导语：近日，东方希望万盛化工水汽车间乙班荣获重庆市总工会颁发的“2018年度重庆市工人先锋号”荣誉称号。这是继3月份万盛化工成品车间乙班荣获共青团重庆市委、重庆市安全生产监督管理局颁发的“2017年度重庆市青年安全生产示范岗”荣誉称号后，万盛化工获得的又一殊荣。
水汽车间乙班荣获
“2018年度重庆市工人先锋号”
凭借在班组管理方面的丰硕成果，近日，东方希望万盛化工水汽车间乙班荣获重庆市总工会颁发的“2018年度重庆市工人先锋号”荣誉称号。这是继3月份万盛化工成品车间乙班荣获共青团重庆市委、重庆市安全生产监督管理局颁发的“2017年度重庆市青年安全生产示范岗”荣誉称号后，万盛化工获得的又一殊荣。
班组是企业生产的基础战斗团队，班组建设是基层管理的基本点，此次获奖也是对万盛化工班组管理工作推进的充分肯定。在东方希望四大观念的指引下，东方希望万盛化工水汽车间乙班始终以“态度决定成败、团结创造未来”为口号，坚持以“树一流风貌、做一流工作”为主要内容，以“保证安全生产、打造和谐团队”为目标，创建先锋型班组。水汽乙班现有职工18人，班长1人，主控6人，巡操11人，出色地完成了2017年度各项工作任务，保证了生产供汽、供水稳定。
树一流风貌
立足交接班会 提振班组精气神
宏亮的声音代表着良好的精神状态，精神状态好，工作更高效。交接班会是每天工作的开始，万盛化工水汽乙班人员在每天的“交接班会”中，军事化列队报数，以宏亮的声音诵读班组口号、汇报班前巡检问题并安排当班工作、轮流进行安全经验分享，用铿锵悦耳的声音进行安全宣誓，提振班组精气神，保证良好的工作状态。
传、帮、带 树新时代工人形象
根据班组成员技能水平的实际情况，水汽乙班开展了针对性的技能培训，保证每人每月8学时的培训、练兵。班组注重发挥老员工的“传、帮、带”作用，组织他们与新员工结成“师徒关系”，全面贯彻落实集团四大观念价值观中的“榜样、教师、教练”，师父通过传授理论，现场示范操作和讲解要领，进一步规范了徒弟的操作方法。
此外，班组不定期举行技术经验交流座谈，形成了“互帮互助讨经验，你追我赶学技术”的好氛围，激发了全员学技术、练本领的信心和决心，不仅做到了理论上更加扎实，技术上也能更加精益求精。树立乙班成员新时代工人的良好形象，成为企业发展和班组建设的新生力量。
高效的执行力是做一流工作的前提，万盛化工水汽乙班班长每日班前按照急缓易难梳理当日工作，制定每项工作的完成时间节点并明确责任人。班中实时跟踪状态，及时纠偏，按时汇报进度，班组工作做到当班安排一项，保质完成一项，不拖沓，不遗留。
稳定就是效益
在对重大设备的运行管理中，水汽乙班人员秉承“指标控制不漂移，负荷调整不冒进，大小故障不遗落，卫生死角不放过”的理念，保证全年锅炉、余热机组稳定运行、各类用水稳定供应，其中余热发电装置全年稳定运行，共发电8000余万度，降本增效约2000余万元，成为稳中增效的标杆之作。
安全防患不放松
隐患险如虎，防患于未然。水汽乙班深入贯彻落实日周月检查制度，按照公司规定每日巡检发现隐患及时汇报，落实整改责任人并跟踪处理直至隐患完全消除，形成闭环；每周配合车间完成周隐患检查项目的整改；每月落实部门月隐患检查项目的整改。班组实行高危作业监护实时纠偏制，消防设施检查包点到人制，个人防护用品抽查严打制，保证班组安全工作的落实。
建和谐团队
亲情管理促凝聚
水汽乙班在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处，通过“团结、协作、和谐、进取”八字凝聚人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家，每个人谈起自己的集体时都充满了感情，虽然班组纪律严明，但因实行亲情管理，具有强烈的“家庭感”。一名入职不久的员工操作生疏，加药浓度调整不当，虽然按照制度对他进行了考核，但班长并没有简单考核了事，而是对该员工细心讲解，帮助其掌握操作，树立信心。当得知烘干岗位员工家属病情加重时，乙班人员还自发组织前往慰问看望。
一分耕耘一分收获，在万盛化工水汽乙班全员的共同努力下，班组文化道德素质、技术技能水平稳步提高，班组建设逐渐接近科学化、特色化的目标，同时也带动公司其他班组朝着创一流方向发展。东方希望万盛化工将乘坐“工人先锋号”载着理想与未来的列车继续前行！
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