导语：到位及时，是集团管理观念中标准管理的一项重要内容。一个团队只有从上到下都能够将“到位及时”做到极致才能提高团队凝聚力，形成战斗力。
在东方希望重庆石化，有一个20来人的团队，要对整个公司数千台仪表、控制阀等进行常规维护和异常检维修，每位仪表人员不仅需要具备较高的业务技能，还要对氧化工区、精制工区、热电工区以及公用工区现场各种工况都有一定的了解。这个团队就是仪表班组。
作为一名基层管理人员，制定标准、培训员工是重庆石化公用工区仪表班仪表检修班长周庆的重要工作之一。通过培训，员工的业务能力、创新能力都会不断提高，团队凝聚力也会明显增强。走进仪表值班室，会议桌上整整齐齐地摆放着一本本资料，《工艺操作指导书》、《物料平衡表》、《工艺管道仪表流程图》以及各种《检修安全操作规程》等，每位员工都有章可循、有规可守。有了书面的标准，如何落到实处，如何用标准指导工作？周庆用求真务实、善作善成的作风，扎扎实实地把各项工作落到实处，用实干对东方希望“榜样、教师、教练”作出了最好的诠释。
每天早上进入值班室，周庆首先检查交接班记录本并签字确认，对当班人员的作业情况进行详细了解，对于一些常见的异常作业及时进行规范指导。有一天，他发现有一台仪表近一个月来类似的故障接连出现了三次，一向好脾气的周庆脸上有点不高兴了。在早会上，他特意推出了一个技术分享交流项目，要求夜班人员每天准备一个项目在早会上向大家分享，并随机抽取人员对分享内容进行点评，让大家每天都能学习到新的内容。经过数月的坚持，值班人员分析解决问题的能力得到了普遍提升，处理问题的速度也得到了极大的提高。
在仪表团队，夜班人员有一个心病：担心吃不到热早餐！但是，大家又经常主动放弃去吃热早餐。因为每天早上，周庆总会组织大家学习，持续地培训。一方面对集团四大观念进行宣讲，对近期工作重点进行布置；另一方面是培训总部下发的各类文件，《检修安全操作规程》、《岗位安全生产职责》等，并不定时随机对参会员工进行抽查考核。一位员工发自内心地说：每天的早会让我们及时了解到集团和公司的动态，提高了业务技能，也增强了大家的安全意识！
追溯根源，靠的是对信息的准确记录和分析。在连续生产操作的化工企业，DCS工程师要对企业涉及的各种参数进行详实、准确客观的记录并调整优化。邓金城，这位70后的DCS工程师，做起工作来就两个字——细心。一天，工艺人员要求对一个参数的联锁进行摘除，可是联络单还没有送到工程师站，邓工根据对方情况紧急的特殊现实，要求工艺班长必须将具体情况通过企业专用即时交流工具按照流程进行说明，并要求限时送达相关纸质手续，这样才能解除联锁。就是因为邓工的细心和坚持，自2016年公司复产以来，仪表团队确保了各项维护工作的顺利开展，也对几次责任事故的分析提供了准确而充分的依据。
到位及时，是集团管理观念中标准管理的一项重要内容。一个团队只有从上到下都能够将“到位及时”做到极致才能提高团队凝聚力，形成战斗力。今年9月，在审核外委维修单位报送的检修工时资料时，仪表检修工黄喜林发现资料中有一些内容表述不清楚甚至有随意手写添加的情况，于是他当即拒绝签字并及时向上级领导反馈。仪表团队负责人周庆立即通知检修单位进行整改，直到将规范完整的资料重新送来才审核签字确认。黄喜林说：“我们这个时候就是在做工程，做工程一定要在正确的时候做正确的事！”
重庆石化仪表班组将继续以四大观念为指引，走正确路，做正确事，抓好班组建设，增强班组凝聚力，推动公司各项工作再上新台阶。
- END -
