导语：8月7日，刘永行董事长来到包头，对集团重化工三家公司进行了检查指导。
8月7日，刘永行董事长来到包头，对集团重化工三家公司进行了检查指导。
九原化工：对标先进 细节体现管理水平
董事长首先来到九原化工，重点检查公司安全生产和环保工作。
“我们的问题代表着我们的管理水平！”针对公司的排放指标提升，董事长向在场管理干部提出了更高的要求：要加大力度治理粉尘和现场管理，把更小的指标逐一与先进行业对标，抓住质量问题，并优化循环改进，从而创造企业相对优势。
在尾气发电中控室，董事长再次强调要遵循节约资源和物尽其用的绿色发展理念，并向在场干部提出，尽可能提高电石生产多余尾气的利用率，实现高效管控体系，创造更好的经济效益。
包头化工：点滴改进 赶超行业先进
“改进要从点点滴滴开始，所有分解后的指标要赶超行业先进，才能领先于行业。”董事长接着来到包头化工，在了解到目前公司单耗指标已步入行业最优时，董事长再次提出了更高的发展目标。
针对近期公司在进行脱盐水替代技改时遇到的瓶颈，董事长现场与在场干部开起了“讨论会”。对于如何达到物料平衡等问题，董事长提供了很多具有建设性的意见，给在场干部带来了很大启发。
行进途中，董事长提出了多项公司需要改进的工作，并再次强调：“改进要从点点滴滴开始，只有从细节着手才能长久地立足于行业先进”。
离开包头化工后，董事长来到包头希铝，并参加了干部座谈会。
包头希铝：暴露问题 解决问题 提升企业竞争力
行至碳素部焙烧工区，属地干部介绍了通过加装收尘装置和除尘系统，避免了原有输送机倒料过程中产生的扬尘，大大改善了现场工作环境，董事长对这一改善表示赞赏，连声说“好”。
随后董事长来到建材工区，听取属地干部对产品成分配比调整的实验汇报，并现场查看了实验成品。董事长说：“我们就是要不断学习、不断研究，挖掘潜能，通过降低成本，来提升企业竞争力。”
干部会议上，董事长听取了各部干部通过小数据研究进行的课题改善汇报。他表示，包科园区项目超预期的顺利投产，得益于全体干部员工大量的方案论证以及不断地研究。目前各单位研发改善项目有序开展，充分说明了广大干部员工具有敢想、敢做，敢于承担的精神。
董事长最后分享了天津北疆发电厂及行业对标企业的创新案例，鼓励广大干部要打破思维，积极创新，并号召在场干部不能满足于现状，要时刻心存危机意识。
“要敢于暴露问题，解决问题，继续加强对配煤掺烧等项目的数据进行研究，通过点点滴滴的创新改进和降本增效，改变‘经验式’做法。”董事长再次强调，要在保证对大自然索取最小的前提下，生产符合国家循环经济要求的，符合环保要求的，符合超低排放的产品。只有通过不断的改善创新，走出去、请进来，提质挖潜，才能提升企业的竞争力。
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