导语：优秀的班组是增强企业活力、提高企业竞争力的重要抓手之一。自今年5月中旬东方希望启动现场实践学习活动以来，各公司人事人员带着主题学习任务来到生产现场调研、访谈，在班组建设上挖掘出了很多充满正能量的实践案例。
今天我们将走进东方希望九原化工两个优秀的班组，学习他们精于创新、争先创优的优秀品质。
班组，被称之企业的“细胞”,，决定着企业发展的速度、质量和效益。东方希望九原化工检修工区检修一班和电石二车间乙班以班组的凝聚力和求实创新的品质，在工作中不断发现问题、解决问题，在技术改造、安全生产中处处充当“榜样、教师、教练”的带头作用。
“爱动脑筋”是东方希望九原化工检修工区检修一班最明显的标签。2017年至今，检修一班积极参加公司组织的技能大赛和当地政府举办的各项活动，取得了优异的成绩。创新是班组先进的重要表现，也是班组前进路上的动力源泉。在集团提升劳动效率专项工作推进的氛围下，一班员工凭借着出色的创新理念，在工作中不断对现有设备进行技术改进，取得了突出的成效。
“小型压力机”就是一班的员工自主设计的一款自动化、智能化设备。在技改前，检修工区拉锅小车维护检修工作由两人配合作业，“一人把轮一人抡锤”，大锤将轴一点一点砸出，每天要更换8-10台小车轴承以及车轮，员工劳动强度大，而且存在一定的安全隐患，检修质量也常常无法满足正常生产需求。通过不断的现场观察和思考，并且反复测试，“小型压力机”于今年5月7日正式投入使用，设备合格率一跃为100%，每年节省成本约5万余元。
“事事追求点点滴滴的合理化”，按照集团的价值观，在创新的道路上，一班员工不断追求新的目标。“小型压力机”仅仅是他们改进的小型设备之一，该班组还对自动拔坨设备“单抱钳”进行了改造。改造后的单抱钳不需要人工操作，提高了安全系数和劳动效率，实现了半自动化操作。该项技改全部通过用废料修改完成，不花一分钱，每改造一个单抱钳就可以为公司节约人工成本近180万。
思想是行动的先导，一流的班组队伍与优秀的企业文化密不可分。检修一班定期开展集团四大观念、安全原则的培训学习，统一思想，凝聚共识，把东方希望四大观念在班组中落地生根，让班组文化与四大观念融成一体，形成合力，指引着班组建设更加优秀。
电石二车间乙班也是公司践行技术创新的典范。该班组主要负责7号、8号电石炉生产，2017年至今，班组月电石产量均名列公司前三，设备非停率较2017年度降级了90%。员工工作态度积极，班组执行力强，并且多次对设备优化改造。通过对现场生产的长期观察与分析总结，该班组对天车警示铃进行技改，由此前的脚踩警示铃改为自动联锁警示铃，这项技改不仅大大提高了劳动效率，还降低了公司安全事故的发生率。
为了加强人才梯队建设，该班组除班长以外还设有一名副班长，协助班长处理日常生产中遇到的问题，既为公司培养储备人才，又为员工提供了晋升渠道，提高了员工工作的积极性。
不管是电石二车间乙班还是检修工区检修一班，都在努力构建“标准化、制度化、规范化”的管理制度和“规范、安全、高效”的作业单元，以全面提高班组建设的针对性和实效性。在安全方面，两个班组严格落实“管工作就是管安全”的安全原则，接班前半小时到现场排查设备运行隐患，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。班组还严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到“不清楚不交班”，坚决做到“先排查后上岗”。
“其身正，不行则行；其身不正，虽令不从”，班组长既是参与生产的士兵，又是企业基层组织的将领。打造一支能打硬仗、善打胜仗的好队伍，离不开技能过硬、善于领导的班组长。检修一班班长以身作则，实行每日自省制度，不断提高自我工作能力。在自我能力提升的基础上，班长依据组员的工作能力合理化分配工作任务，对后进员工“传帮带”，充分发挥班组主心骨的模范带头作用。电石二车间乙班班长则通过绩效与奖惩不断激发员工的积极性，每位组员的工作任务责任到人，根据工作表现进行奖惩，做到奖罚分明，形成人人争先的工作氛围。
作为企业建设的最大推动者之一，只有让班组这个“细胞”迸发活力，企业才能不断发展壮大。在奋斗的道路上，九原化工将砥砺前行。
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