导语：目标绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，激励先进、鞭策后进，让员工自主管理，高效工作，出色完成组织目标。
自2014年东方希望推行目标绩效工作以来，包头希铝热电部从最初的盲从接受到逐步推进，从反复修订到深度挖掘，逐渐让目标绩效管理成为生产管理的利器。
七月下旬，包头希铝热电部召开了8月目标绩效分解会。生产技术工区负责人就目前生产管理现状，剖析了影响劳动效率的根本原因。首先是人员的随意性，工作人员不按规矩和标准做事，有标不执，导致执行性违章；其次是干部的管理意识不足，对于系统变化和操作作业危险点的预估和控制不足，导致技术管理性违章；还有很多工作人员的责任心不到位，管理策划指挥不利，工作延误和偏差，导致人员管理性违章；此外，由于检修监管、控制、验收不到位，常常导致隐患遗留或爆发，工艺质量类违章。
生产技术工区要求各工区将电厂月度工作计划、生产调度会工作任务、年度检维修计划、降本增效项目等，按照专业、班组进行层层分解，按照分解后的工作计划修订目标绩效。值得一提的是，这里的每一项工作必须落实责任人，制定时间节点以及检查人。最后按照直线、绩效、安全、工艺、标准化进行工作评价并履职输出。对未完成项的事由进行调查并且问责，并二次确定完成的时间节点。生产工作落实环环相扣，步步紧逼。
通过目标绩效层层分解，按时间管理有效排序，让合适的人做适合的事，例外性工作减少，计划性工作增多。员工有的放矢，对自己每天的工作了然于心，明确每天要做什么、按照什么标准做、什么时间做完、完成得怎么样，完不成怎么办，奖有所依，罚有所据，工作按部就班，井然有序。
目标绩效涉及生产管理和人员管理的方方面面，用绩效指导工作，用高质高效的工作实现优秀的绩效成了员工不断追求的工作目标，真正实现了员工自主管理。
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