导语：三十六年来，东方希望励精图治，持续创新，用踏实肯干的精神铸就了集团今日的辉煌，也在不断的摸索中形成了东方希望“四大观念”。在“四大观念”文化滋养下，东方希望包头希铝坚定不移地推进标准循环管理与目标绩效管理，稳抓小数据，不断创新改善，取得了良好的经营业绩。
在七月的“四大观念宣传月”活动中，东方希望包头希铝以学会使用标准管理表为目标，通过培训、测评、交叉学习等系列活动，与广大干部、员工一起，共同解读四大观念，分享成功案例，实践标准管理。
以“案”说“法” 开展标准化培训
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，只有将四大观念植入员工潜意识，才能转化为企业的核心竞争力。包头希铝借助“四大观念宣传月”的良机，通过宣讲及线上测评等方式，让四大观念在每位干部员工心中生根发芽。
宣传月伊始，公司召开动员大会，明确今年将实行自上至下的三级培训方式，并制定公司级培训总目标，分解到各部门。根据自身情况，各部门制定了详细的培训计划及检查督导计划，确保人人参与，人人受益。宣讲方式从单纯的理论解读延伸为以“案”说“法”，通过实际案例，增强培训的吸引力，让员工能够看到、学到、用到四大观念的精髓。
交叉检查 提高学习效果
为了促进部门间的交流学习，强化目标绩效管理与过程监督，公司对四大观念培训活动增设了部门间交叉检查项目，分设小组依据统一的检查标准进行交叉检查评比。
与以往的部门内部自主监督检查相比，部门间交叉检查更能突出体现督导及交流学习的效果。首先，督促授课讲师更加重视培训工作，将工作重心放到课程准备与效果评估方面，避免敷衍与走过场。其次，部门间交叉检查提高了学员团队凝聚力与课堂积极性，更能体现团队士气。除此之外，检查人员可以学习到其他部门的优秀案例及培训方式，并回到本部门宣讲、实践，“走出去、引进来”，不断进步。
大小考测验 奖优罚劣
“小考”检验效果，“大考”计算差距。为了让全体员工扎实掌握四大观念内容，理解并运用四大观念理论，包头希铝“小考”先行，各部门组织随堂测验，对培训的效果进行考核，考试范围不得低于参训总人数的80%。
考试只是手段，不是目的。考试最关键的是以考促学、以学促效，为了让员工积极持续参与到企业文化学习中，公司在宣传月末组织了全员线上测评活动，测评奖励范围扩大到参评总人数的11%。截至活动结束，测评共收到3175份答卷，参与率超过公司总人数的90%，满分率为超过三成。
循环优化 争创一流团队
活动月结束后，公司利用标准管理表对企业文化宣传月的各项活动进行梳理、总结，对不足之处进行整改提升。依据各部门宣传力度、培训组织有效程度、线上答题参与率及平均成绩进行评比，对优秀单位进行奖励，对落后单位进行专项辅导。
8月中旬，包头希铝邀请热电部与电解铝部两位代表在公司周例会上分享各自部门如何通过四大观念指导工作改善的成功案例。热电部通过集团四大观念中的标准循环管理完成了输煤系统蹲点改进案例、槽盒治理案例、制粉系统爆发改善案例等改善创新项目，提前四个月完成了全面降本增效的目标。
企业文化不仅仅是宣传片中的发展规划，四大观念也不只是纸面上的励志语句，它是企业发展的基石，是员工提高创优的工具。宣传引导，培训创新，让四大观念生根开花，把包头希铝打造成一支行业领先、标准化、专业化的优秀团队。
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