导语：9月7日，刘永行董事长来到包头，对集团在包头的重化工公司检查指导时提出：“问题即是管理改善的机会，只有从源头上避免企业经营中出现的一系列问题，才能实现企业的正向发展。”
9月7日，刘永行董事长来到包头，对集团在包头的各公司检查指导。
董事长首先来到包头化工生产现场，针对现有设备管廊、框架改造与公司管理干部展开讨论。董事长还在现场做起了技改“设计”，对如何以最小的框架支撑设备正常运行，给出了不同意见。在场干部受到启发后举一反三，对其他工序的改善提出了改造方案。沿途行进中，董事长反复强调：“要想尽一切办法减少无效空间的浪费，对比行业最新、最优方案，根据需要进行设计、施工。”
随后董事长来到包头希铝，对公司电解槽槽况、煤矸石的应用情况、炭块质量以及赖氨酸市场行情等进行了详细了解。针对现场干部提出的创新改善方案，董事长鼓励说：要不断研究，通过建立标准、数据分析等对本质要素不断论证后再进行实施。
“要解决生产过程中的瓶颈问题，如通过气味扩散、污水处理、生产成本等核心问题的解决，将优势发挥到极致，才能让新举措打开新局面。”在生物部属地干部提出扩大生产规模的提议后，董事长建议公司进一步创新改进，通过技术来支撑投资，竭尽全力创造企业相对优势。
干部会议上，董事长提出对新工艺、新投产的新工厂要建立健全安全生产预案。要将所有的未遂事件变成警示，把防范措施放到第一位，做到不发生安全事故，少发生安全事故，以及事故出现后能及时制止事故并避免事故扩大化，未雨绸缪，将可能发生的不安全因素扼杀在萌芽中，让本质工作落到实处。
通过重庆水泥营销策略调整提升企业经营效益的案例讲解，董事长督促公司管理干部不仅要抓本质，同时要做正确的事情，并将正确事情及时做到位。“问题即是管理改善的机会，只有从源头上避免企业经营中出现的一系列问题，才能实现企业的正向发展。”
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