导语：12月18日，刘永行董事长来到东方希望包头铝业检查指导。
12月18日，刘永行董事长来到东方希望包头铝业，先后前往碳素部、电解铝部、热电部等生产现场检查指导。
董事长首先来到热电部，详细了解了经过超低排放改造后公司各项指标的运行情况。今年下半年，东方希望包头铝业6台燃煤机组超低排放改造工作全面完成，提前两年高标准完成了国家生态环境部、国家发改委及国家能源局要求的实施燃煤电厂超低排放和节能改造工作。董事长向现场干部强调，一定要将安全环保放在第一位，并且要对同行业发生的安全事故引以为戒。
“电是个可控的东西，我们要通过报警装置等手段，将看不见的东西变成看得见的东西，避免不必要的损失。”
接着，董事长来到铝材部，听取了属地干部对当前铝产品价格及市场运行情况。董事长指出，一定要在市场行情低迷的情况下，通过提高产品的品质及附加值，赢得市场竞争力，在条件有限的情况下获得更好的经济效益。
干部会议上，针对企业如何在现有经济形势不乐观的“他势”下获得竞争优势，董事长进一步向在场干部解读说，只有改变“我势”，才能提升企业竞争力。包头铝业作为集团重化工的领军企业，要确保企业文化的有效落地，在既有成功经验的基础上，掌握更先进的技术，帮助固阳项目做得更好。接着，董事长向在场干部深入阐述了“习术要善修正”的哲理观念，强调要在“势”、“道”既定的情况下，改变“术”，修正“术”；要在抓好安全、环保、降低员工劳动强度、提升劳动效率上狠下功夫。
“我们要坚持‘走出去、请进来’的原则，跨行业寻找改进点，不断挖掘自身潜力。”
今年以来，包头铝业热电部通过煤矸石掺比调整，实现了生产指标的突破；生物部通过分罐发酵，进一步实现了降本增效。通过列举这些身边的优秀技改案例，董事长强调各单位要转变观念，不断创新改善，在“小数据”上下功夫，从寻找自身的“毛病”开始，评估得失与风险。
“要抓住本质问题，做正确的事，并将正确的措施及时落实到位。通过事事追求点点滴滴的合理化，来提升企业竞争力。这样才能克服大环境下的各种困难，顺利渡过难关，进而实现企业的生存之道。”
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