导语
标准化是所有工作的基础，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，企业才能稳定发展。
标准是班组管理的基石，是班组建设的重要支撑，也是公司提产增效的重要保障。东方希望晋中铝业有限公司（简称：东方希望灵石铝业）各项标准制度都是从生产实践中总结出的精华，它们是推动班组建设进程的新动力。
“只有将标准释放到基层每个员工和班组，激发员工的改进意识并落实到位，才能合力形成公司的整体竞争力。”按照刘永行董事长对集团标准的管理要求，灵石铝业通过培训学习标准，强化班组标准化建设，培养了一批懂技术、会管理、能干活、敢担当的高素质班组。
打造标准化班前会
班前会是班组建设的重要组成部分，也是班组每天安全生产工作的开始。
打造规范、标准、高要求的班前会能够促进员工以崭新的精神面貌投入工作，发挥班前会的最大效能。灵石铝业结合各单位实际情况，制定了严格的《班前会交接班标准》，各班组不仅能对生产中运行情况精准汇报总结，还能使工作更合理、更及时地安排到位。各班组每天的班前会都会分享生产中人的不安全行为，班长熟练应用“安全观察沟通六步法”的标准进行教育记录，发现安全隐患及时进行分析，予以纠正，严重者按标准考核等，杜绝习惯性违章。班前会上，各班班长结合事故案例对照安全规章制度标准知识，要求每人必须背诵掌握、深入内化，做到“安全工作，我的责任”。
规范班组标准化管理
公司各班组在班组管理建设中时刻对照管理标准持续改进，不断提升管理要求。拿物流工段为例，进入物流检修平台，首先映入眼帘的是整齐的黄色停车标线，在其周围摆放的是编码轮档、防呆支架、警戒线、警示牌、消防灭火器箱等，这些物品都做到了定置定位摆放。走进检修无尘区域，红红的液压千斤顶、应急扳手等工具分类摆放，科学布局，干净整洁。常用备品备件在货架上标识清晰，取用快捷。物流工段还建立了详备的管理台帐、各车辆工作台帐、安全培训记录、部门文件，方便后续查阅。驾驶员每天针对车辆跑、冒、滴、漏等问题自排自查，而类似整洁规范的现场在公司随处可见。
持续开展班组文化建设
文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。企业文化的传承初起于耳濡目染，通过每天班前班后会及各环节的不断强化和学习，集团四大观念已经深入员工的骨髓，并潜移默化地践行于工作中。各班组利用“四大观念”的凝聚力，在日常工作中通过培训、测评、交叉、案例分享等系列活动，与广大干部、员工一起，共同解读四大观念，分享成功案例，实践标准管理。四大观念的落地也让各班组形成了争当先进、积极进取、奋发向上的良好氛围，为公司转型升级、提质增效提供了坚实的思想后盾和强大的精神动力。
标准化是所有工作的基础，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，企业才能稳定发展。只有不断强化班组标准化建设，让班组明确方向和目标，凝心聚力，做正确事，对照标准，循环改善，才能为灵石铝业扩产提质，增产增效、安全稳定发展提供有力的保障。
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