【班组】东方希望乌海电石：学习型班组激发团队战斗力

班组是企业最基层的生产管理组织，是企业组织机构的基石，也是企业各项工作的落脚点。东方希望乌海中联化工有限公司（简称：东方希望乌海电石）电石二车间乙班立足岗位，不断加强岗位学习和练兵，全面提高班组成员技术水平，连续两个月蝉联班组产量排名第一的好成绩，显示出了良好的团队战斗力。

“企业的方针政策、目标的实现均取决于班长的组织能力和团队的执行力。班组成员的素质高低是衡量团队组织能力强弱的基础，是直接关系到企业能否安全、健康的持续发展。”这段话不仅仅是二车间乙班成员们班前会结束时的一句口号，也是他们团队中的每一个成员在各个生产环节中的工作目标。

作为班组生产管理的直接指挥和组织者，电石二车间乙班班长张董清恪尽职守，认真履行自己的岗位职责，积极配合车间搞好本班组的建设和管理工作。在日常的生产工作中，他一方面合理分配人员，带领团队积极完成各项生产任务；另一方面充分发挥带头作用，树立榜样的力量，为团队营造良好的工作氛围，在提高团队积极性的同时也提高了工作效率，增强了团队的凝聚力。

通过传、帮、带的方式，电石二车间乙班以一老带一新、主辅岗位结合、理论与实践结合的方式进行岗位练兵，完善班前、班后会的管理，并对班组成员进行抽查，使班组的每位员工对理论知识学深悟透，融会贯通，并在有扎实的专业知识的基础上，不断推动实践能力的提升。

通过公司、车间组织的各类安全、工艺、设备等相关知识的学习，电石二车间乙班结合工作实际，积极督促班组成员学习公司安全管理文件，提高班组内员工自我防范意识和自我保护意识。班长张董清还把《工艺操作规程》与实际操作相结合，向班组员工讲解如何严格落实操作过程中的各项规程。

“从点滴做起，从基础做起，筑牢地基，添砖加瓦的过程才会永固。”这是张董清最常说的一句话，在帮助班组成员不断提高业务素质之余，他还定期组织团队讨论工作中存在的问题，及时总结经验，全面了解培训中员工对各项技能的掌握情况，全面提高班组成员的技术水平，让每个成员都能成为“精一招、会两招、懂三招”的业务能手。

“电石生产一条线，配合协调是关键”，电石二车间乙班坚持班前班后会的宣贯，在日常生产过程中要求班组成员做到“三个一样”工作原则：领导在和领导不在一个样、平时和节假日一个样、辅助岗位和主要岗位一个样，在工艺清理时合理搭配人员并合理分工，使班组的每个成员都熟悉工艺流程，明确自身岗位职责，充分利用钉钉群借鉴学习其他班组的长处，知彼知己才能查漏补缺。

以公司的目标为己任，坚持正确的方向，通过不断的学习完善，以学习推动工作，以工作促进学习，电石二车间乙班已经建设成为一支雷厉风行、敢于担当、尽职尽责的优秀团队，为公司高质量、快进度、稳安全的生产提供了保障。