导语
11月14日，刘永行董事长来到东方希望丰都水泥检查指导，并在生产经营会上重点阐述了“四大观念”的深刻内涵，他还就如何运用“四大观念”推动集团“既好，又快”发展提出了新的工作要求。
11月14日，刘永行董事长来到东方希望重庆水泥有限公司（简称：东方希望丰都水泥）检查指导，并在生产经营会上重点阐述了“四大观念”的深刻内涵，他还就如何运用“四大观念”推动集团“既好，又快”发展提出了新的工作要求。
在丰都水泥石灰石矿山，董事长与在场干部讨论了在集团推广利用中子分析仪代替人工进行原料成分分析的可行性。他还要求管理干部对矿石运输车辆全生命周期的折旧、人工、燃油、车辆保养维修费等成本进行统计，并与行业一流企业对比分析，研究使用电动矿车的可行性。
“‘稳定’是丰都水泥当前质量管控的第一要务”，在品控中心，董事长对丰都水泥近日荣获全国第十七次水泥品质指标检验大对比‘特等奖’给予肯定，勉励公司以更优异的质量赢得更广阔的市场空间。随后，董事长来到生产集控中心，详细了解公司的生产运行和指标排放情况，要求公司始终保持主动超前的意识，全面实施节能减排技改，全面实现超低排放。
在生产经营会上，公司管理干部向董事长汇报了公司创利纳税、降本增效、重大技改以及多元创收等生产经营情况。今年以来，丰都水泥按照集团“四大观念”的管理要求，充分发挥自有矿山、长江航道等“势”的优势，并在“术”上精益求精、点滴改进，使企业保持了良性发展。
“我们要做正确的事，就是要始终保持观念正确、思想正确、行为正确，并将正确的措施及时落实到位，然后点点滴滴地改进小数据、细指标。”董事长结合丰都水泥的变革历程和经营成果，通过对战略、战役、战术之间的逻辑层次和辩证关系进行了深入分析，深刻、形象地诠释了“四大观念”的深刻内涵，同时也印证了集团战略布局的正确性。
“我们都是英雄的后代，具备英雄的基因，拥有无限的潜能，一个优秀的企业就是要让员工不断拼搏，不断战胜挫折和困难，不断激发出潜能，让其转化为发展的动能，培养更多的人才。”董事长鼓励丰都水泥继续发挥团队的力量，激发每个人的潜能，做更远大的事，为集团持续发展提供样板和输送人才。
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