导语
10月23日，刘永行董事长来到东方希望固阳铝业检查指导。董事长说，管理的真章要害就建立在细节之处，公司应加强建立标准这项工作，并持续关注标准的落地和执行。
10月23日，刘永行董事长来到包头市新恒丰能源有限公司（简称：东方希望固阳铝业），先后来到热电、电解铝以及碳素等生产部门检查指导。
在电解铝生产部，董事长现场用色带管理标准分析了近期公司发生的电解槽母线短路事故并指出，事故发生的主要原因就在于公司缺乏相应的标准以及员工处理的随意性。董事长重点强调，事态超出操作员掌控范围要及时上报，由公司组织力量解决。
在残极堆场，董事长要求公司不可随意增加面积，只有在日常的工作中保持紧张的状态方可练出极具战斗力的“虎狼之师”。随后，董事长通过我国历史上各种兴衰案例的分析，形象生动地讲述了“虎狼之师”就是在紧张、艰苦的条件下造就的。
最后，董事长强调，固阳铝业是新工厂，存在一些需要改进的地方，各级管理干部要正视问题，并敢于暴露问题。董事长说，管理的真章要害就建立在细节之处，公司应加强建立标准这项工作，并持续关注标准的落地和执行。
“知道问题所在、测量现状、计算差距、对照差距都是‘知其然’，员工提出合理化建议要奖励，这是鼓励其追溯根源‘知其所以然’。”董事长说，我们要培训员工“知其然执行其然”，各级管理干部都要把握好“知其然与知其所以然”的逻辑关系。
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