摘要
1月10日，刘永行董事长来到东方希望准东板块，视察并指导公司下一步工作。
“集众家所长于我身，把正确措施及时落实到位。”1月10日，刘永行董事长来到新疆东方希望有色金属有限公司（简称：东方希望准东板块）视察并指导公司下一步工作。
“我们一定要勇争先进，敢于超越，博采众长，并结合自身的优势，深入研究生产工艺细节，在完善生产自动化的基础上，竭尽全力提高劳动效率。”董事长要求公司在生产管理中积极向先进企业学习，取众家之长，集员工之智，持续创新发展，在点滴改善中做到行业先进。
在生产现场，各生产部负责人分别向董事长汇报了近期生产工艺改进、产品销售以及冬季原料储备等情况。针对公司硅产业链自动化生产、厂房规划与布局等情况，董事长与现场技术人员展开了探讨并指出，要调整和消除厂房“房中房”的布局，以达到降本增效的目的。董事长强调，在借鉴经验与创新的过程中，各级管理干部要建立公司自己的标准，持续优化改进，实现废汽、废水循环利用，最大限度节约能源。
在生产经营汇报会上，董事长再次就四大观念对集团生产经营管理的深层意义向在场人员进行阐述，要求各级管理者要深度挖掘四大观念中“势、道、术”对于公司生产发展的指导性。
“‘道’是方向，而‘术’是方向的点滴改进，我们要顺势而为，积极对标学习先进、弥补不足，在竞争力上赶超先进，并做到单位产品向大自然索取最小，通过点滴管理改进、创新，用千百个‘术’的优势来加强‘道’的优势。”董事长强调，要脚踏实地、实事求是地付出，“甘然后进”、“不争为先”，充分发挥“势、道、术”优势，创造企业的相对优势。
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