摘要
7月18日，刘永行董事长带领大承学堂参观团来到东方希望包头铝业，先后来到碳素、热电、铝材、电解铝生产部及生物车间生产现场，一边带领学员们参观指导，一边检查公司生产经营工作。
“做企业管理，要记住永远做正确事、做好事，100%诚信，不过分追求效益，虽然这样做会有点‘傻’，但总会有回报，总会打胜仗。”
7月18日，刘永行董事长带领大承学堂参观团来到东方希望包头稀土铝业有限责任公司（简称：东方希望包头铝业），先后来到碳素、热电、铝材、电解铝生产部及生物车间生产现场，一边带领学员们参观指导，一边对公司生产经营工作进行检查。通过公司生产中一个个鲜活的案例，董事长向学员们讲述了东方希望在打好“生态牌”，念好“环保经”的探寻过程。而这种“体验式”、“以案说法”的教学方式，也启发学员们明白，在企业管理中，要“做正确事”，专注研究“小数据”，按照标准循环管理，不断优化，把正确事一点一点落实到位。
刘永行：宁可接受不完美 也不能降低标准
在热电生产部，董事长就着循环产业链示意图，向学员们介绍了集团循环经济理念和包头板块循环产业链的发展现状。他指出，打造循环产业链，最关键的就是充分利用资源，这样有利于保护环境。其次，在检查过程中，董事长还向学员们强调了提高标准的重要性。他说，在热电生产部建厂期初，因发电量计算标准设立低，公司自认为在同行业内指标领先，骄傲自满，发电负荷率长期处于低水平。后来，他要求公司提高标准，以全年8760小时作为发电负荷率计算标准基数，设立最高、最严标准，奋起直追，终于将年发电负荷率由原先的58.8%提升至93.4%。
在听取了公司管理干部对近期公司生产经营“小数据”的汇报后，董事长向学员们介绍说，电解槽是集团进入重化工行业最早使用的设备，基于集团自身供应的优质原料及管理干部对小数据的认真研究，公司不断提高电解槽养护标准，严把操作质量关，当前电解槽最高槽龄已达到12年，是西方国家槽龄的2-3倍，进一步降低了公司铝产品生产成本，也赢得了竞争优势。
分享完这个案例，董事长强调，在企业管理中，宁可接受不完美、接受生产指标差，也不能降低标准，让数据变得好看，不能用假数据掩饰太平，要充分暴露问题与差距，进而循环改善，只有这样，才能使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
刘永行：只要有利于环保 低附加值产品也必须坚持做好
“这是100%使用工业废料制成的加气块，这个项目建成10年都没有盈利，但因为它对环境保护有利，所以我们一直坚持做，通过多次改进，终于在去年取得突破，扭亏为盈，产品也非常受市场的欢迎，形成‘产一车拉一车’供不应求的形势。”在建材车间，董事长看着质地更加细腻、均匀的加气块，高兴地向学员们介绍起来。
在生物车间，董事长说，这是一个结合农业与重工业的项目，它的生产工艺是重工业，但原料与成品均来自农业。这个项目通过利用电厂发电热效应产生的蒸汽使玉米发酵，最终产成赖氨酸，供动物饲料添加使用，这个工艺可以帮助重工业项目将环境污染降到最小。
“包头板块循环产业涉足十几个产业项目，不乏存在低附加值产品，因为有利于环境保护，所以我们必须坚持做好，令其实现项目价值。”董事长重点指出，在企业管理中，只要确定做了正确的事，就不用强调企业的规模大小、知名程度等，要专注研究小数据，循环优化，把正确事落实到位。
刘永行：企业文化靠企业“做”出来 管理干部要做好榜样
在工作交流会上，董事长表示，今年以来，公司竭尽全力将疫情对生产的影响控制到最小，这离不开全体员工长期的努力。“这说明我们做了正确事，制定了正确措施，并且及时落实到位。”董事长说，在不过多增加员工劳动量，不造成工艺设备过分损伤的条件下，公司还需不断优化，把时间的缝隙填满，让生产的稳定性、连续性更强，让生产更安全。
最后，董事长告诉学员们，在企业管理效率的影响因素中，人的效率所占权重最大，但企业文化不是在墙上写出来的，是靠企业做出来的，是通过企业最高领导人的长期行为模式及价值观，最终内化为所有员工共同遵守的文化，其核心是价值观念。在企业文化的影响下，才能形成团队的统一行为模式和执行力。所以，公司一把手要身体力行，要做好榜样、模范，将企业文化内化为员工行为模式，不断地传承下去。
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