摘要
东方希望准东铝业阳极工区设备检修班班长丁自力自进入公司以来，默默坚守在生产一线，用实际行动诠释了自力、创新、专注、敬业的工匠精神。
丁自力，新疆东方希望有色金属有限公司电解铝部（简称：东方希望准东铝业）阳极工区阳极设备检修班班长。“有志者，在乎自力而已”，人如其名，丁自力自进入公司以来，默默坚守在生产一线，用实际行动诠释了自力、创新、专注、敬业的工匠精神。
2015年年初，刚刚退伍的丁自力从甘肃老家来到新疆，进入公司碳素部，在阳极工区从事设备检修工作。
“可能是在部队待过的缘故，只要干活，全身就有一股使不完的力气。”丁自力说，干工作就是要踏踏实实，认认真真，对自己负责、对公司负责。不过，刚进车间的他要独自扛起整个工区的维修重担，无疑是一种挑战。丁自力回忆说，刚到公司不到一个月，晚上值班时，天车突然发生运行故障，整个工区的生产突然停止。为了让设备运转起来，丁自力硬着头皮登上天车顶端的发动机，却发现天车上面全是英文。
“至今我都忘不了当天晚上有多尴尬，机器没修好不说，零件拆了还没能还原。”这件事以后，丁自力暗下决心，一定要练好检修专业技能。白天车间师傅多，丁自力边学边练，边干边学，空闲时间他专门去请老师傅指导大机维修技术和应急处置能力；晚上下班后，他留在车间了解设备，保养设备，对于一些棘手的故障做好记录，第二天等师傅们逐一讲解。功夫不负有心人，几个月后，丁自力凭借辛勤的付出，在检修工作上逐渐找到了自信，收获了整个工区、车间、检修班的认可。
阳极工区承接着组装阳极，破碎电解料的任务，是碳素公司和电解车间连接的纽带和桥梁，阳极工区的产量直接影响着炭块供应量和电解车间阳极使用量。因此，阳极组装的产量对生产影响重大。
“不比不知道，一比吓一跳。董事长经常教导我们，做工作要主动和国内先进，甚至国际先进同行对标，‘走出去，请进来’，凡事多问几个为什么。”丁自力说，他经常去兄弟公司对标学习，回来之后研究分析，制定措施，循环优化。
根据平时检修中发现的问题，丁自力带领团队在操作规范、安全的前提下，对生产流程和生产设备进行了大范围改造。在设备方面，丁自力对运输阳极的悬链加装了变频器，降低了成品阳极在运行中的速度，减少了阳极之间因为惯性导致的碰角损伤，提高了成品的完好率；在生产流程方面，他对检查导杆，清理杂质的工位进行了工位变更，使新补充的导杆5分钟便可以直达石墨站，大大缩减了补充上线导杆的输送距离，对检查异常的导杆可以做到快速反应，迅速补充。相应的，产量任务也由原来的每班325组提升到目前的370组，每天可以多生产出来约150组阳极，完全满足了电解的用极需求，一举解决了阳极工区多年以来的发展瓶颈，还降低了不少生产成本，工区的面貌也焕然一新。
“事事追求点点滴滴的合理化”，对于一些生产中不合理的地方，丁自力积极解决，提升劳动效率。拿阳极工区清扫地面的清扫工具来说，为了节省时间、节省人力，丁自力发明了“丁式三角清扫机”。这个设备全部采用废旧物资焊接而成，外观简单，十几个拖布被固定在一个三角铁架上，启动发动机后，清扫机一下子就可以清扫一大片。以前阳极车间清扫地面都是在规定的时间段内整个班组一起打扫，耽误时间、影响生产，“丁式三角清扫机”发明后，一个人就可以轻松完成整个工区的清扫卫生，而且还节省了不少时间。
“在平时的工作中，要善于总结，尤其遇到设备故障的时候，组织同事们共同学习，找出故障的原因并制定切实可行的措施，发现问题、解决问题是提升能力最快捷的途径。”对于企业文化，丁自力倡导同事们在实践中去感悟，并结合实际情况进行讲解。作为阳极车间检修班的一员，他还会定期给同事们开展安全培训，着力提高同事们的安全意识，对车间重大危险源制定相应的巡视标准、操作标准、作业标准等，定期开展应急演练，防患于未然。
当问及什么是“工匠精神”时，丁自力笑着说道：“个人、班组、部门，只要能为生产进行点点滴滴的改进，就是‘工匠精神’。”
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