摘要
包头海平面高分子工业有限公司（简称：东方希望包头化工）秉承东方希望标准循环优化的管理观念，从小数据中下功夫，不断改进小数据，优化细指标，创造企业相对优势。
“所谓小数据就是单位产品耗费的大自然资源，能源、土地、时间、劳动力以及各种原材料。不管在互联网时代，还是电气时代，小数据抓得越牢，公司的整体效率越高。”在生产中，刘永行董事长曾多次强调要狠抓小数据，精益求精，持续改善。包头海平面高分子工业有限公司（简称：东方希望包头化工）秉承东方希望标准循环优化的管理观念，从小数据下功夫，不断改进小数据，优化细指标，创造企业相对优势。
“小试牛刀” 数据管理创优势
自2019年初，包头化工多次组织管理干部开展内外部对标，结合行业生产特点，制定并推行适用于公司的小数据管理方法。在每周一次的小数据对标分析会上，公司管理干部及技术人员共同参与分析讨论，从各部门重要设备及指标入手，实行数据管理的“四关注”，即关注异常指标情况、关注数据变化原因、关注数据走向、关注指标带来的影响，通过这种方式寻求改进机会，寻找改进抓手。包头化工氯工段循环回水泵电流指标是影响公司耗电量的重要数据，但是生产设备不会“说话”，于是小数据成为设备最真实的反馈，公司以这项小数据为切入点，通过利用变频器改变电机工作频率的方式来控制电机运行，将循环回水泵改为变频泵，并安装一台变频器，使频率与液位联锁来实现自动控制降低电能消耗，减少人员操作，提升了劳动效率的同时，循环回水泵电流小数据指标优化创造效益约60万元。
“大事化小” 数据技改两手抓
包头化工公用工段母液水回收技改项目是公司的重点降本增效项目，脱盐水的指标直接反应改造项目的成果，脱盐水的小数据有了，如何将小数据的分析结果同实际化工生产相结合呢？以往公司成品工段的母液离心机水通常排放到母液水处理，进行生化处理后回用水直接送至循环水系统。经过调研、讨论及小数据比对，公司决定对母液水进行回收技改，将经过母液深度处理系统后的脱盐水直供到下游工序使用，大幅降低下游工序脱盐水耗用量。由小数据到技术改革，包头化工干部员工成功将小数据改善落实为可操作的技改措施，完成了包头化工降本增效、稳步提升的接力赛，不断创造点点滴滴的合理化。
小数据带来的不仅是技术改造的创新，同时也为包头化工带来了发展新高度。2020年，包头化工烧碱产量超额完成、PVC产量达到设计目标，突破历史记录，提前完成全年生产任务，公司生产水平再上一级台阶。生产经营业绩的突破，源于小数据的改善，包头化工以做正确事为企业发展的基础，严抓生产过程小数据管理，运用标准管理落实每一项改善措施，打好化工企业提质增效的组合拳。未来已来，唯变不变，包头化工将继续以细致、严谨的态度，在2021年的安全生产发展中再创佳绩。
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