摘要
4月2日，刘永行董事长来到东方希望丰都水泥，先后深入矿山、厂区及新建项目现场检查指导，要求干部员工居安思危，做正确事，不断改善小数据，将正确措施及时落实到位，不断增强“我”势。
“在困难的时候要看到希望，在行业景气的时候要看到紧迫。”4月2日，刘永行董事长来到东方希望重庆水泥有限公司（简称：东方希望丰都水泥），先后深入矿山、厂区及新建项目现场检查指导，要求干部员工居安思危，做正确事，不断改善小数据，将正确措施及时落实到位，不断增强“我”势。
在中控室，董事长看到墙上挂着的“窑操作十大原则”、“热耗管理十大原则”、“电耗管理十大原则”标牌，并现场朗读了起来。他告诉在场干部员工，这些原则实际上是规律，只有深入实践，才能总结出来。董事长鼓励大家要学会研究规律、总结规律，发现规律背后的东西，为我所用。
在工作交流会上，公司管理干部向董事长汇报了公司近期各项指标和降本增效技改案例以及新项目推进情况。董事长对公司持续改进的主动意识表示赞赏，鼓励公司要继续保持状态、深度挖潜、循环改善。
最后，董事长结合经济形势，深刻剖析了当前的“他”势和“我”势，要求全体干部员工做正确事，抓好环保、抓好能耗、抓好质量，把正确的措施及时落实到位，创造企业相对优势。
“在困难的时候，我们要看到希望，不被困局所扰，做好自己的事情；在行业景气、效益好的时候，我们也不能得意，要居安思危，抓好小数据，做好本质工作。只要我们扎扎实实做产品，认认真真做环保，实实在在做贡献，我们的收获必然会‘在其中，随其后，随之而来’。”董事长强调，要长期坚持正确的战略，灵活运用战术，集众家所长集于我身，坚持“四大观念”，持续研究小数据、落实小数据。
“我们要做好自己该做的事情，成就国家、成就社会、成就集团、成就公司，同时也成就更好的自己！”
- END -
