希望时评：东方希望集团文化建设的“六个层次”

这是作为集团干部员工最基本的要求，能熟读、能背诵，熟记于心。近年来遇到的多个案例证明，凡是不能或不愿诵读“四大观念”的管理干部，几乎都没能走得更远，没能创造更好的工作业绩。

默写是掌握每句话、每个词之间的关键逻辑基本方法之一，也最能体验到每句话、每个词、甚至每个标点符号为何这样运用，同时默写也是增强记忆和熟记于心的有效方法之一。

结合集团内发生的真实的优秀案例去理解，结合自身工作和生活中的成功案例去实践，并能发自内心的去思考，它是如何诞生的，产生了什么样的影响，为何会有这样的影响。

首先应该会结合标准解释去宣讲，能结合标准案例去宣讲，更能运用实际工作中的最佳实践案例去宣讲，用生动的、实实在在的案例去正面积极的影响更多的人。然而对于管理干部而言，任何时候宣讲不需要准备，应该做到“张口就来”，且必须要具有非常强的感染力和影响力。

在生活中，尝试着用它去占用自己暂时还不成熟的一些“个人观点”；在工作中，逼自己对照“四大观念”严格去执行，只要去认真尝试了、运用了，收获的绝不仅仅是好的结果，一定还会还有非常强烈的“成就感”。

践行比运用更为深入，更为主动，因为能最终践行一定是对文化的深度认同，变成自己的习惯和本能，深入骨髓，融入血液，最终让其成为体现在行为上和行动上的一种本能，真正成为自身的“文化基因”。其实我们可以看到，能践行企业文化的干部员工不在少数，都非常优秀，他们的个人业绩和所带团队的组织业绩都表现得十分优秀。