摘要
5月9-10日，刘永行董事长来到东方希望准东板块检查指导公司安全生产、绿色环保、创新技改以及降本增效等工作，为各生产单位管理制度完善和生产计划改进等提出了意见建议。
5月9-10日，刘永行董事长来到新疆东方希望有色金属有限公司（简称：东方希望准东板块），进厂区、下车间、访班组，检查指导公司安全生产、绿色环保、创新技改以及降本增效等工作，为各生产单位管理制度完善和生产计划改进等提出了意见建议。
董事长首先来到多晶硅生产部，现场查看了整理、还原、破碎等车间，针对还原车间洁净通风设备装置改造，董事长现场作图，并与车间管理干部展开讨论。董事长指出，管理干部要打破常规思维，把标准变成适合生产实践的、员工容易操作的标准，比如将PM2.5浓度代替“10万级净化车间”标准，从而更加便捷地追溯根源，改善生产环境。董事长强调，要灵活运用集团“既好、又快；还要消除一切形式的浪费”的投资观念，截弯取直，使物料流动顺畅、快捷，减少能耗；此外，还要运用“房柱利用”原理，充分利用现有资源，把资源看成承载房屋的构件，互为依靠和支撑，从而最大程度降低各项资源消耗。
在多晶硅项目基建现场，管理干部汇报了相关工作的施工进展，董事长以华为的管理模式为例，要求管理干部要严抓小数据，将每一个管道、每一个焊接口责任到人。董事长强调，高层干部要“抛掉手和脚”，用头脑去指挥好团队作战，确保公司做正确事，将正确措施及时落实到位；中层干部要“抛掉屁股”，走出办公室，走进生产现场，在现场寻找解决问题的答案；基层员工要“抛掉脑袋”，按照标准，简单、高效、正确地完成工作，让每个岗位都闪光发亮。
随后，董事长来到热电集控室，听取了相关负责人关于机组负荷率的汇报。他指出，在发电机组宽松时期，大家要多研究学习，要与光伏新能源体系结合起来，要平衡水、电、汽的调度，主动超前模拟负荷极限情况，最大限度挖掘设备和人的潜力，从而在关键时刻释放出来。
在单晶切片生产现场，当了解了单晶炉的自动化试验及切片的产量、质量后，董事长再次强调，标准循环是开放的，管理干部要用创新的思维、用小数据解决错误的逻辑关系。在厂房改造建设方面，董事长要求，要以“集约化、露天化、规模化”为目标，分工合作，严禁建造“厂中房”。
在电解铝生产现场，董事长首先对铝材工区8条线成功投产表示祝贺。当了解到铝材工区在没有增加设备和人员的情况下，仅通过管理创新就创造了负荷率国际先进水平时，董事长竖起大拇指说：“管理干部要营造积极向上的团队氛围，引导员工在创新改善中激发自身潜能，力争打造产能最大、效率最高的工厂。”
最后，董事长听取了各部门负责人的工作汇报。他强调，准东板块要利用好集团在新疆规划的“六谷丰登”循环产业链的优势，树立大局观念，各生产单位要互为支撑，发挥各项优势，打造集团“铁军”。
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