摘要
4月8日，刘永行董事长检查指导东方希望准东板块，鼓励干部员工用好标准循环管理，发挥“六谷丰登”战略优势，做好循环经济产业。
4月8日，刘永行董事长来到新疆东方希望有色金属有限公司（简称：东方希望准东板块），先后深入热电、多晶硅、电解铝、工业硅、碳素、单晶切片等生产现场，对公司经营管理、生产运行、项目建设等工作进行现场指导。
在热电集控室，董事长听取了机组运行情况的汇报，详细询问了目前整个厂区的供汽、余热利用情况。董事长要求，管理干部要用长远的眼光分析问题，充分利用准东板块“六谷丰登”循环经济产业链优势，继续研究电厂夏季高负荷试验，研究高岭土以及炉渣、炉灰的使用，为集团新项目创造有利条件。
在单晶切片生产现场，针对单晶炉的工艺及切片的产量、质量，董事长强调，重复的工作一定要自动化，工艺改进要“顺势却不随流”。
“想要优化、改进，管理干部、技术人员就要多对标、多试验、多研究，要了解客户意愿，了解市场及消费者需求，竭尽全力让成本降到最低，最终在‘产能、质量、价格’上创造出更大的优势。”
在多晶硅项目基建现场，针对某个生产环节的成本问题，董事长亲自作图指导，通过核算成本费用，指导下一步工作方向。董事长要求，管理干部要严抓小数据，更要明确各自岗位的努力方向，为人员、岗位、机器操作等制定标准，从而提高管理水平。董事长在实地查看基建现场后强调，要严格按照既定时间节点推进，管理干部要紧盯施工进度，在安全、清洁、高质量施工的前提下按时投产。
在电解铝生产现场，相关负责人为董事长展示了导杆压降的创新成果，董事长仔细观察槽内铝液的活动情况，详细了解多个关键性指标的最新数据。他表示，各公司要结合实际情况，不断总结、改进、完善、创新，来满足我们的生产需求。
在检查完生产现场后，准东板块各生产厂相关负责人分别就生产运行及指标改进向董事长作了系统汇报。董事长指出，“六谷丰登”的战略规划是准东板块的最强利器，广大干部员工要用好标准循环管理，做好循环经济产业，扩大企业相对优势。
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