【劳动者】东方希望渑池铝业吕小奎：踏石留印 抓铁有痕

安全是所有工作的前提。仪表三班辖区包括分解、蒸发、焙烧、煤气、镓业五个工区，经常面对碱液、酸液、高温、粉尘、CO、噪音等安全隐患。对于吕小奎来说，无论是仪表维护，还是设备检修，工作前的“3+1”安全演练都是班组的必修作业，安全隐患事故的分析已成常态，护目镜是否清晰、劳保用品是否合格、口罩、耳塞、CO报警仪是否佩戴齐全三追问已成习惯。

为确保仪表检修工作安全、保质、保量完成，他时刻慎行慎微，紧绷安全之弦。无电当有电，无料当有料，阀门是否上锁，设备是否挂牌，从不间断的安全例会，日益严谨的安全规范，不管是安全风险交底，还是项目风险交代，在吕小奎的监督下，安全措施永远走在前面。“宁听骂声，不听哭声”，这是他的安全准绳，也是仪表三班保持4年内人员零事故记录的操作指南。 

修旧利废是公司实现降本增效，提升综合效益的重要手段。在仪表班里，常见三两人一组，蹲在地上拆解废旧阀门、测试电机好坏，拼凑设备零件。备品备件“百宝箱”里，各种配件琳琅满目，小到电器元件，大到变频器，点多面广又种类繁杂。

为了让大家积极参与到各种修旧利废项目中来，吕小奎想方设法自我创新，用各种电器仪表配件组装了仪表组第一台仪表万能维修面板，自此，大家维修设备无需东拉西扯，维修面板上电线、电源、气源一应俱全。吕小奎带领仪表三班，从小处着手，由浅入深地对仪表进行维护、维修及创新，从简单级压力表的维修、校验，到高难度的氧含量分析仪的校验、组装，从轻量级压力变送器的拆装、维护，到重量级西门子定位器的组装、调试。随着修旧利废活动顺利的有效开展，2021年仪表三班累计修旧大件近40件，节约费用约20万元。

仪表设备更新换代快，疑难杂症也随之而来，因此检修工作也要与时俱进。每一个数据都是一个标准，每一个参数都是关键。面对很多设备的疑难故障，吕小奎要求仪表三班时刻保持抽丝剥茧的态度，把设备问题梳理清楚，抓住根源，层层清除。焙烧工区新改进的PLC包装机，由于厂家不同再加上参数多变，重要参数的修改自然信手拈来，可遇到不常见参数，由于盲目操作造成参数错误的情况屡见不鲜。吕小奎明白，若要求岗位工修改参数时，逐个对比逐个排查，虽能解决问题但会浪费大量时间。“包装机下料困难将影响氧化铝粉出货量，这事儿必须得有个了断。”

问题要解决，效率也得有，吕小奎说干就干，利用生产空隙时间深入现场，逐个记录各包装机参数，联系厂家工程师，观察参数控制要点，讨论参数影响效果，最终自行绘制了1-8号包装机参数表格，并成功制作SOP标准作业卡，直观展现出不同参数对包装机的不同影响，顺利解决了包装机参数修改难点。

除了想方设法保障仪表设备生命周期的稳定性，提高装置自动化水平和自控投用率也是个“大活儿”。在仪表三班，不管是新增项目，还是重大改造，吕小奎总是冲在最前面。DCS作为仪表工艺设备自动化的心脏，要使其精准高效运行，升级优化自然不能落下。为保证DCS升级优化的可靠性，吕小奎自告奋勇，联系仪表工程师配置两台M6工程师站，自学比利时DCS（M6）系统画面绘制及程序制作，不放过一个细节，不错过一个盲点。他深谙“一枝独秀不是春”的道理，利用休息时间开展“夜班课堂”，手把手传授班组人员DCS系统画面绘制经验，既为自身“充电”，又为他人“续航”。目前，在他的带领下，仪表三班12个员工都已掌握DCS(M6)基本画面绘制要点，都能在3个小时内迅速高效地完成属地内任一车间的DCS(M5)到DCS(M6)的升级任务，打造出了一批“既会，又精，还通”的技能人才。

不论是安全还是工作，三班每一位仪表员工都潜移默化地被吕小奎所影响着，他与安全同行，同效益争锋，下非常之功，育非常之材。他以一种“日拱一卒”的韧劲，蓄积着滴水穿石的精神，十几年如一日地把“踏石有印、抓铁有痕”当作推进各项日常工作的“规定动作”，传承着东方希望人的榜样文化。