【劳动者】东方希望灵石铝业马树杰：有绰号的工友

马树杰是东方希望晋中铝业有限公司（简称：东方希望灵石铝业）热电工区运行甲班一名普普通通的员工，低调、内敛、少言是同事们对他的第一印象。但就在他身上，却有着“马总”、“老马”等好几个绰号。接下来，我们就一起去认识认识这位特别的工友。

“以前就听说甲班汽化指标调得好，但一直没机会详细了解一下差距在哪。直到我调到这个班上观察了20多天之后才搞明白，原来关键就在老马和回水率。”提到老马，一位甲班的同事立刻打开了话匣子。回水率是由班组控制的工艺指标，这项指标的优劣直接影响后续铝厂工艺的质量。每天接班后，马树杰做的第一件事就是调阅前一个班的一次水回水趋势，查看它的波动范围，接着查看各组溶出一次水槽液位，然后根据所掌握的情况联系溶出主控调整一次水量。整个过程中，他始终践行“事事追求点点滴滴的合理化”的价值观念，在维持生产稳定运行的情况下，每2小时之内进行一次水量稳定回收，每班与其他工序电话联系调整达到10次以上，在班组里，他就是掌握着回水率指标优劣的总管理，因为总是在管工作，班组的伙伴儿们送给马树杰“马总”的绰号。

今年6月的一天，准备下夜班的马树杰接到1号汽轮机轴加风机突然跳停的通知，现场检查未发现异常后，现场人员联系电气检修人员复位后重新启动了设备。就在大家都认为事情就这样过去了的时候，马树杰叫住了大家，他说设备异常跳停是不合理的，在他的带领下，大家重新调阅了各项运行参数，进行异常分析，总结了运行经验，将“追溯根源”、“循环优化”落到了实处。

“老马”是马树杰起的另一个绰号，并不是因为他年纪大，而是因为他做事朴实、厚道、勤勉，任劳任怨。去年7月，为强化公司组织建设能力，持续提升劳动效率和员工综合技术技能，集团在重化工板块开展了多能工培养、评审工作。马树杰义无反顾地报名参加，并成功通过集团首批多能工培养及认证评审，获得了多能工资质。今年5月中旬，为了保证铝厂用汽量，4号炉需要提前并汽，因为并汽操作需要关注的参数多、操作繁琐，大家对待这项工作都不太有把握。这时候，头顶“多能工”光环的老马主动请缨，随着一句“我来吧”，稳稳地坐在操作机前。在老马“既好、又快”地操作下，4号炉提前并汽，保证了溶出供汽不延误，顺利实现过渡。

每月1号的白班，只要是马树杰当班，他都是最后一个离开岗位的，因为这一天有一项特别的工作——“设备定期切换试验”。对于参加切换试验的设备的运行情况、调整、异常情况，他都会仔仔细细、清清楚楚地记录好，再一五一十地跟接班人员交接清楚。老马说，不交接清楚就下班就是不负责任，交接班交清接明是最基本的职业道德。

在同事心里，踏实肯干的“老马”还是班组的“好帮手”。每当班长忙不过来的时候，马树杰总会主动辅助班长工作，工作检查、生产调整、非常规作业安全监督等，他总是能游刃有余地完成。今年工区组织开展新老员工提升技能培训，工作经验丰富的马树杰与班组内一名员工签订了师徒协议，开始了“一对一”技能培训。“老马”想出了个别出心裁的法子，给徒弟每天出一道技术题，在徒弟完成题目后，再带着他去现场进一步讲解，把技术理论与实践结合起来。经过一个多月的培训，马树杰的徒弟对异常状况的处置已经越来越得心应手。

有时候，一项看似简单的工作，实则需要执着专注、精益求精的工匠精神才能完成。马树杰踏踏实实、兢兢业业地做正确事、不断循环优化，即便没有惊心动魄的业绩，但他却是四大观念的最佳践行者之一。