【新闻】刘永行董事长在东方希望集团养殖工作会议上强调：标准循环、标准循环、标准循环！

摘要

11月4日，东方希望集团召开养殖板块工作会议，刘永行董事长深入分析了当前养殖板块面临的新任务、新挑战和当前存在的问题，再次强调标准循环管理的重要性，为养殖板块健康发展指明了前进方向。

董事长指出，当前经济形势和疫情纷繁复杂，由于坚持多元化发展战略，集团整体保持了稳健发展。虽然当前养殖行业不景气，但集团有足够的资金实力和管理优势为养殖板块提供支撑，有充分的信心把养殖板块发展好。

所有工作必须有标准

“只有当危机来临的时候，才知道谁在‘裸泳’。”针对养殖标准化建设中的问题，董事长强调，标准循环管理是集团文化的核心，是不能动摇的，集团所有工作必须要有标准。

“有岗位必须有岗位标准；有员工在岗位上，这个员工就必须了解操作规范、操作标准；有设备就要有设备的设计标准、安装标准、建设标准、使用标准，所有标准必须到位。”董事长指出，标准循环管理不是一句空话，要下沉到基层。在建立标准的基础上，干部员工要灵活运用“红、黄、绿”色带管理，当生产实际与标准产生偏差的时候，能够通过可视化的色带清晰地认识到差距，及时追溯根源、及时修正。

“这样管理就下沉到了基层，基层的标准化也形成了。”

落实正确标准 引进先进标准

“养猪是一件既复杂又简单的事。说它简单，因为它是一个成熟的行业，已经具有较为成熟的标准，我们只要按照标准执行就能做好。”董事长以疫情防控为例再次强调落实正确标准的重要性。他指出，疫情暴发时，每个人并不需要成为防疫专家才能防疫，只须严格遵循钟南山、张文宏等行业顶级专家制定的防疫标准，就能够有效应对新冠病毒。养殖行业已经形成了一套成熟的标准，所以只要把这些成熟的标准根据生产实际创新优化，变成企业的标准，并严格落实到位，就能够把工作做好。

“管理干部、员工时时刻刻都要有标准意识，必须克服随意性，通过严格的培训、严格的制度，让标准化进入潜意识，形成本能，转换成行动力，严格落实到基层。”

标准循环管理是集团事业成功的充分必要条件

“标准循环管理是集团事业成功的充分必要条件。”董事长强调，标准循环是集团生产经营的利器，具有先进性、严明性、及时性、落实性、改进性，且可以形成管理闭环，在集团39年经营发展中被证明是正确的、最有效的工具。集团管理干部的第一要务就是要制定标准。在制定正确标准、严格落实标准的基础上，要瞄准最先进的企业，瞄准“内先”、“际先”，不断引进先标、循环优化，树立新的行业标杆，同时区域内要建立自己的标杆，甚至创造更加先进的标准，“集众家所长于我身”。

董事长还听取了南北养殖运营场管理干部对今年公司生产经营情况的汇报，通过公司制定的标准循环管理表，董事长现场指导养殖板块干部员工如何用好标准循环管理这一利器，认识差距、追溯根源、制定正确措施、落实到位、循环优化、持续进步。

东方希望集团总部各部负责人以及东方希望集团南、北方养殖板块各运营场管理干部参加会议。

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