【创新】东方希望包头热电检修标准化管理取得新成效！

摘要

东方希望包头热电是集团推进检修标准化试点单位之一。通过严格落实检修标准化工作，包头热电5号发电机组A级检修实现了安全、质量和进度的三效合一，在比预定工期提前4天完工的情况下，机组一次性启动成功。

承包商管理能力良莠不齐，因此承包商管理成为很多企业的管理短板，为了进一步推进集团重化工设备检修标准化工作，包头热电联合公司人事行政处、安全管理办公室、工程处、招标组等多部门，进一步完善承包商管理体系。公司从承包商资质选择、入厂培训、安全管控、质量管控、工期管控、后勤保障等多方面进行规范，推动检修标准化各项工作精准落地。

各检修工段严格制定设备计划检修项目标准管理表，提前申报检修计划；生产技术处各职能组对上报计划及附件的规范性、正确性以及检修项目的必要性进行逐级审核，对作业指导书及工期进度表进行严格把控；通过5号机组检修责任区域图及检修设备、物资定置图，细化分工，明确责任。各班组发动员工，主动为班组检修标准化工作出谋划策。电气检修技工班针对检修现场工器具摆放杂乱、缺失、损坏等问题展开研讨，通过工作负责人作业前工器具排查反馈环节，现场工器具不仅摆放规范了，而且齐全好用，节省了反复取换工器具时间，提高了检修效率。

发电机组A级检修是一项综合性的系统工程，涉及高处、动火、吊装、受限空间等多项特种作业，必须精心组织，周密安排，科学管理，才能降低作业风险，保障施工安全。包头热电安全管理办公室严格落实检修项目风险分级管控标准，区域内作业风险Ⅰ级项目由技术专员、技术组长、工段长重点管控，Ⅱ级项目由班组长重点管控，Ⅲ级项目由班组内设置的现场监理人员进行管控，并将检修项目的安全管控措施与工作票共同放在工作现场。

每个检修作业区域内设置检修安全总责任人，负责所有作业协调、违章查处工作；各施工单位负责本作业项目的安全文明施工及定置摆放、卫生清扫工作，由总责任人统一管理。每一位安全专员牢牢守住自己的责任属地，明确作业风险管控点，发现违章作业及时制止和纠偏；各工段设置高危作业项目专职监理，现场全程跟踪安全措施落实情况及作业人员状态；人事业务组每天对安全专员、各专业技术专员、工段长等领导干部进行检修标准化履职检查，要求相关属地负责人每两个小时现场安全观察一次。

在各层级各区域安全责任人的共同努力和坚守奉献下，包头热电5号机组A级检修实现了零违章行为，零医疗处理及以上事故，零设备损坏事故发生的三零目标。

检修质量关系到机组长周期在线运行的安全性、稳定性和经济性。为了不断提高设备检修质量，强化精细化管理，保证各类设备安全稳定经济运行，包头热电严格执行检修质量三级验收制度，各班组、工段和生产技术处根据检修设备的性质和要求，对不同检修项目进行分级验收。班组每天组织承包商员工召开现场班前会，布置当天检修任务，明确告知质量管控要点，听取施工人员作业难点并逐一进行指导。班长对检修质量逐项验收合格后，方可进行下一步作业，保证每个项目按技术要求完成。每一个参加验收的人员必须具有高度的责任感，坚持原则，坚持标准，严格审核检修文件包、作业指导书以及验收卡，对验收项目做出评价并签字确认，确保每一台设备“应修必修、修必修好”。

在5号机组成功启动总结会上，检修工段汇报了机组启动前后的数据比对结果，各系统运行参数全面优于检修前，其中各轴瓦振动值全部达到优良，机组真空严密性大幅提升，效果显著。

包头热电检修标准化的顺利推进，离不开每一位热电人的日夜坚守和无私奉献，他们用实际行动证明了检修标准化带来的实惠和效益。检修标准化的严格落实不仅改变了员工检修行为和检修习惯，优化了现场作业环境，提升了检修质量，还降低了设备重复性缺陷率和维修成本。在未来的机组检修和设备维护工作中，包头热电将持续落实集团重化工设备检修标准化的各项要求，不断提升员工职业素养，稳定生产运行，提高企业效益。

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