【榜样教师教练】东方希望渑池铝业李乐平：“检”“修”并举 是“将”也是“兵”

电焊技术易学难精，无论是底流泵进出口变径制作、管道漏料的补漏，还是底溢流泵工艺流程改进的法兰焊接、管道的预制，要将设备缝隙焊补完整很容易，但要精准地控制焊枪火焰，一次性吻合、分毫不差、没有夹渣地将焊缝焊接出“高颜值”可就难了。刚入厂时，李乐平只是一名初级检修工，身边比他技术好的师傅多的是。为了尽快胜任岗位，他从徒弟做起，边干边学，没事就将自己埋在车间里头，研究生产设备，学习工艺技术。他将报废的设备拆了装、装了拆，研究每一个螺丝钉的作用，钻研每一台设备的运行规律，弄不懂就请教同事，学不懂就翻阅资料。他与师傅形影不离，仔细揣摩每一个动作，认真观察每一个细节，不论问题难易，始终坚持做笔记、找方法、取经验。

如果说检修的“修”是被动修补，那么检修的“检”就是主动出击。李乐平常说，“检修还要侧重‘检’，不能等安排‘修’。”自入厂起，李乐平每天扎根生产现场，自创了一套“望闻问切”的巡检本领。无检修任务时，他便兼职做起了巡操工，观察设备外观有无护罩缺失、螺帽有无松动，听听设备运行时有没有异响，测测设备运行时有没有“发烧”，了解系统运行参数、设备运行状况，给生产设备“号脉”，给检修仪器“问诊”。无论是紧张繁忙的以前，还是检修任务繁重的现在，他从不放过任何学习机会，哪里有技术难题，哪里有新进设备，都能把他吸引过去。在日复一日的实践中，从焊接技术到工艺流程，从设备故障分析到异常处理，从安装技能到检修技巧，李乐平都完成了从不知到熟知的积累，完成了从熟知到熟练的升华，从一个初出茅庐的“菜鸟”变成了一个技术全面的“老兵”。

领导眼中的李乐平，懂检修、有技术，干活有方法、分工有技巧。他总是盯在现场，冲在先，干在前，既当“指挥员”，又当“战斗员”。为提升3号精液泵电机功率，切实提升产量，有效降低电耗，工区计划对精液泵底座和电机底座进行改造。时间紧，任务重，接到任务后，李乐平提前到设备现场确认工作方案，根据班组成员的技能特点，合理分工，两人一组落实责任人，并制定当天的工作任务目标，跟踪工作进度。

“国华，你和胡霄一起负责旧泵拆除，基础打磨及现场的废物料运输工作，并监督施工单位后期的基础灌浆工作，一定要注意个人防护。”

“倪师傅、登锋和我一起，负责基础中心找正、底座安装及联轴器的校整工作，按照机械设备安装标准进行，并记录好各项数据。”

遇大修，逢技改，这样排兵布阵的画面总是能在李乐平的班组内出现。兵头将尾做表率，急难险重冲在前。李乐平勇挑重担、不怕难、不怕苦的工作状态在班组里是出了名的。有一次沉降分离槽跑浑，叶滤机过料受阻、粗液槽冒槽导致整个控制过滤区域被物料污染，偏偏滤饼泵也无法上料，现场检修环境“惨不忍睹”。听到现场操作工汇报后，不等领导安排，李乐平就赶忙联系主控室落实措施，穿上胶鞋，以最快的响应速度来到现场，对滤饼泵进行紧急处理，顺利完成了检修任务。

“要做好检修工作，就要时刻保持冲锋者的姿态。”检修班活杂量大，点多面广，李乐平处处做表率，事事冲在先，再重的设备，再差的检修环境，再难、再紧急、再棘手的检修工作，他总是能第一个冲在前面。

“干一行，精一行，要做就做能维修能焊接的多面检修技工。”这是李乐平在现场时常挂在嘴边的一句话。为提升班组成员的技能水平，李乐平一边利用班后时间充电，一边在班组内当起了“草根培训师”，班里每次分来新员工，他都亲自带徒。由于焊接工作易学难精，讲究的是严谨、精细。除了每周在焊接手法和检修技巧上进行理论培训外，只要有时间，李乐平就到现场手把手为徒弟们讲解，并监督他们练习，不厌其烦的传授技术。他还为他们制定了详细的学习计划，总结出带风、带水及带压情况下的焊接技巧，从焊把的使用、怎样起弧，到焊条的选择、焊接的手法，毫无保留地传授自己摸索了十几年的经验。

“既然选择了黑泥鳅，就别怕泥巴糊脸。”只要设备出故障，李乐平总是第一个冲在前面，把一个检修工人的热忱体现得淋漓尽致。

十三年，李乐平像钉子般扎根检修一线、坚守生产现场，在担当中历练，在尽责中成长，不厌其小、不厌其烦地进行着技艺和态度的双重修炼。他用坚持练就了不怕高温的“金身”，用耐心编织了不怕困难的“决心”，用“认真的人做认真的事”的信念和“竭尽全力创造企业相对优势”的实际行动，展示了东方希望人“付出多一点、贡献多一点”的承诺。