【班组】东方希望包头热电发电2工区运行丁班：努力打造班组管理的“排头兵”

包头热电发电2工区运行丁班在班长王文龙的带领下，班组真抓实干提高安全生产水平，创优争先改善生产关键指标，因材施教培养技术后备力量，努力将班组打造成为企业管理的“排头兵”。

“安全管理工作必须走心！”发电班长王文龙在班组管理工作实践中，积累了一套行之有效的“安全经”：管理好一个班组，必须先扎扎实实做好安全管理工作，不放过任何一个生产安全隐患，关注到每一位班组成员的情绪变化，确保人员和设备安全，否则一切努力都会回归到零点。

在220千伏线路定检现场，王文龙正在逐项检查工作票安全措施是否落实到位。当看到接地刀闸悬挂位置不够规范时，他马上进行纠正，并耐心地进行现场讲解和演示。2021年，丁班全年共办理工作票629张，执行操作票938张，无差错高标准完成全部工作任务。尤其在5号机组A级检修期间，为了提高办理工作票的效率，班组提前一天审核工作票，将各项安全措施及时正确落实到位，配合维保工段提前两天高效率、高质量完成检修任务，还实现了机组一次性启动并网成功，为多发抢发电量做出了贡献。

 “注重事故应急演练效果，提升事故处置能力”是运行丁班的又一项安全管理法宝。去年2月的一天，临近交班时间，7号炉风机入口挡板销子断裂，挡板部分回关，风机出力急速下降。班组值班人员反应迅速，配合默契，处理果断，及时调整机组出力到正常范围，成功避免了机组非停。“养兵千日，用兵一时”，值长田虎成说：“此次成功避免机组非停，与班组注重日常事故应急演练密不可分。”

为了实现年度降本增效和生产指标的优化目标，运行丁班统一思想，坚定信心，充分发挥机、炉、电人员的专业特长，通过采取设备精细调整，燃煤精准掺烧等方式，狠抓小数据、细指标，厂用电率、煤耗等生产指标改善明显，值际竞赛成绩名列前茅。

汽机专业人员打破旧有循环水泵运行方式，根据环境温度变化进行精细调整，由两台机组运行四台循环水泵逐步调整为两机两泵的运行方式，既满足了机组负荷要求，又有效降低了厂用电率；锅炉专业人员根据给煤量及时调整磨煤机运行方式，随着环境温度变化，及时调整送风机和一次风机电流，精准控制风机电耗和制粉电耗；在控制煤耗方面，锅炉专业也有一套自己的“独门绝技”，他们在保证锅炉汽温、汽压在合格范围内的前提下，有效控制锅炉氧量，防止缺氧燃烧。在降低飞灰、炉渣可燃物的同时，增加与燃环专业的沟通频次，根据生产工况及时调整入炉煤配比，及时更换取煤点，实现了燃煤精准掺烧。

多能工培养是提高劳动效率，解决紧急生产中人员不足问题，灵活应对突发事件的有效方法。运行丁班以实现“一人多岗，一岗多能”为目标，通过严格执行技术骨干手把手传授、工作岗位定期轮换、工区长亲自考评等多能工培养措施，已有5名员工顺利通过了多能工认证，成为生产的后备力量。

技术骨干在班组中充分发挥技术技能的传帮带作用，帮助多能工快速成长。班长王文龙工作经验丰富，技术全面，他主动申请收马超为徒，将自己的一技之长一点点传授给徒弟。经过一段时间的学习，马超深刻理解了理论和实操紧密结合才是最有效的学习方式。工作中，王文龙经常培训完理论，就拉着他来到仿真机教室进行参数和设备调整。马超自豪地说，现在他的操盘能力大幅提升，现在已经能够独立完成锅炉各项参数的监控和调整，并成为了热电厂首批多能工。在运行丁班技术骨干的带领下，多能工培养成绩显著，多人可随时替岗、顶岗，人手紧缺的状态得到了有效缓解。

“人心齐，泰山移”。发电2工区运行丁班凝心聚力，携手将班组打造成了一支安全型、学习型、创新型的基层队伍，不仅被评为集团2021年度先进班组，也成为包头热电班组管理中的“排头兵”。