【劳动者】东方希望包头铝业：技术尖兵崔文忠

崔文忠是东方希望包头铝业电解铝厂的一名电解工艺专员，早在电解铝厂建厂初期，崔文忠就进入了电解一线工作，一干就是20年。20年来，他以求真务实的工作作风和敢于创新的钻研精神，成为电解生产一线的技术尖兵，在技术革新、优化指标、工艺改善等各项重要任务中勇于担当，在广大员工中树立了“脚踏实地、勇攀高峰”的学习标杆。

崔文忠是包头铝业电解铝厂当之无愧的“老法师”，他无数次主动请缨，先后奔赴多个指标改善空间大的区段，参与了包铝电解三系列焙烧启动、电解一系列二次启动、固铝500千安电解槽二次启动等重大项目，积累了丰富的实践经验。他坚持技术创新，以科技助力生产高质量发展，主动参与完成铺焦挂极方案优化和分流器改造。他同时参与制定了300千安铝电解槽“以炉膛为根本”管理制度及铝电解岗位安全操作规程，为规范操作、优化指标绞尽脑汁，表现出了一名基层技术骨干的责任担当。

崔文忠把多年生产一线管理经验提炼总结为“电解管理五要素”，其中，最重要的要素是安全。他坚持在公司深入开展“隐患排查”活动，做实风险管控，确保隐患消除在萌芽状态。2018年至今，崔文忠所属区段员工未发生任何安全事故。

以身作责是管好生产的不二法门。2011年下旬，随着一系列300千安电解铝项目二次启动方案的顺利推进，崔文忠主动牵头组织人员培训、方案审查、设备试车、焙烧启动、参数优化等工作，为生产线正式按下“重启键”。复产期间，他连续驻厂办公长达3个月，全身心扎根启动一线。复产后，他坚持向同行业先进对标，坚持精细化管理，将所带指标分解到每项工作中，每月寻找差距补短板，追溯根源找问题，将正确措施及时落实到位。在崔文忠的榜样带动下，他所属的区段被评为“复产示范区”。

人员管理是生产管理的核心。崔文忠一方面以目标绩效管理为抓手，认真执行公平公正、公开透明的管理模式；另一方面关注员工所思所想，做好员工的思想工作。尤其疫情期间，他和车间全部员工同吃同住，时刻关心驻厂员工食宿问题和生活诉求，第一时间想办法解决，他所管理区段的人员也成为公司抗疫的重要志愿力量。

培训是团队拧成一股绳的前提。面对新员工多、流动性大、技能水平参差不齐、安全意识淡薄的问题，崔文忠重新梳理、完善管理制度和操作规程，把人员管理、培训作为重点推进工作，他利用班前会进行技能培训，现场讲规范，手把手教标准，有效提高了员工技能水平。崔文忠还坚持将集团四大观念的宣贯融入工作中，在电解班组专项劳动竞赛中发挥“榜样、教师、教练”作用，鼓励区段全体员工比操作标准、比两水平合格率、比安全专项行动，有效稳定电解槽槽况、提高技术经济指标，降低生产经营成本。2022年，他所在区段电流效率同比提升0.5%，产量、质量以及单耗也均有不同程度的改善。他所管理的工区曾获得电解铝厂“标杆示范区段”，崔文忠本人也被多次评为电解铝厂“十佳标兵”。此后数年，崔文忠都主动放弃评奖机会，把荣誉让给公司的年轻人，把责任留给自己，用自己的无私奉献照亮了众多年轻“希望人”的成长之路。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。作为一名电解技术员，他20年如一日地扑在电解铝生产中，用实际行动回馈公司对他的培养。他把“精、细、深”的工作方针以及“严谨、高效、规范、创新”的工作作风，为希望人树立了很好的模范带头作用。