摘要
2023年，东方希望包头铝材全体干部员工奋力拼搏，寻求突破口，在安全生产、技术创新、产能发挥方面均取得了不俗成果。
2023年，东方希望包头铝材以四大观念为指导，在全体干部员工的共同努力下，公司以27项关键指标全面超越领跑者为目标，奋力拼搏，寻求突破口，在安全生产、技术创新、产能发挥方面均取得了不俗成果。
01
打好“组合拳” 筑牢安全生产根基
“安全是所有工作的前提”。包头铝材始终把安全生产放在首位，从严从细管理、夯基固本入手，精准施策，多点发力筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。
包头铝材深入开展重大隐患动态管控，进一步完善防控机制，落实全员安全生产责任制，层层压实，坚决守牢安全生产底线。公司安全管理办公室组织对《新安全生产法》《重大事故隐患判定标准》定期开展宣讲，树立“以考促学、学以致用”的学习理念，运用月考加抽考相结合的方式，快速提升员工安全意识，同时达成练本领、增技能的目的。
安全管理办公室还组织开展“排雷行动提履职”专项行动，将历年的事故案例、安全管理制度、现场岗位风险因素进行排查分析，建立排雷重点清单，同时结合安全、环保、设备、质量4个专业组建了“专科医生”团队在现场进行检查“布雷”，生产部门收到雷点反馈后迅速启动应急预案直至隐患消除，各专业跟踪部门排雷效果并进行检查和评价，多方协作消除安全隐患，拔除“雷区”。
02
色带管理助力自动化技术提升
色带管理是集团的管理法宝之一。包头铝材始终坚持践行标准循环管理，通过运用色带管理手段，实现提效、降耗、创优的目标。之前线杆工区收线岗位作业采用人工捆扎铝杆盘卷，生产数据采集和统计分析需要进行线下测量、统计、分析，安全系数和劳动效率提升均存在短板。为了解决这个问题，提升线杆9、10号生产线自动化水平，线杆工区利用MES系统，将设备设施运行、生产数据采集、能耗分析等信息录入系统，使用传感器在线监测设备采集数据，系统对数据自动分析并呈现在大屏幕上，通过色带管理，淡化正常数据，凸显异常指标，并加装异常报警和语音提示装置，提高员工信息捕捉和响应速度，同时系统还将异常数据推送至对应工作人员，及时消除现场隐患和故障。
03
全员齐发力 产能发挥再创历史新高
过去一年，包头铝材管理干部始终保持研究状态，下沉基层，到现场发现问题、研究问题、解决问题，将正确措施及时落实到位。为了进一步提升产能释放，调度技术组牵头组织专业技术组开展顽疾攻关和研讨，针对工艺流程进行优化改进，挖潜各工序有效作业时间，减少员工重复性作业；此外，各工区通过多能工技能培训和轮岗，不断强化了各工序之间的配合，减少了无效沟通。设备技术组建立设备问题病灶清单，逐项排查诊断；检修利用停机时间进行“见缝插针”式的检修，从“不坏不修，坏了再修”的被动抢修，转变为主动、有计划检修的预防管理，打造了优质、低成本的高效率模式。2023年，公司电工圆铝杆、圆棒、铝卷三类产品总产量打破了总产量冲刺目标，再创历史新高。
2024年是集团“迈进先标年”，包头铝材将保持拼搏精神，继续深度挖潜，精益化排产，发挥最大效能，不断提升设备维保质量，拓展产品多样化销售渠道，持续延伸产业链，进一步增强“我”势，逐项迈进先标，做到行业先进。
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