从巡操工到集操工，再到焙烧班长，东方希望渑池铝业焙烧工区甲班班长张国强已扎根焙烧运行岗位近十年。踏实做事、低调做人是他的口碑，待人真诚、处事严谨是他的标准。他以初心为矛，以坚守为盾，凭着对设备的熟稔、对细节的敏感和解决问题的韧劲，张国强成为焙烧工区生产线上公认的“难题尖兵”。
疑难杂症的“解密者”
“设备不会说谎，只要你肯花时间懂它，它就会告诉你答案”。从巡操工成长起来的张国强，深谙其中的道理。遇到问题时看似“手到擒来”的熟练操作，其实都是他在现场“泡”出来的经验。
3号料浆泵频繁堵塞一度是焙烧工区的“老大难”问题，不仅影响生产效率，而且增加劳动强度。张国强“看在眼里，急在心里”，带着不解决问题不罢休的韧劲扎进现场，记录压力变化曲线、检查料浆流动状态、追踪堵塞物质成分，并利用换班休息时间，翻阅历史设备图纸，对比同类泵类参数。为避免遗漏重点，张国强蹲守停机检修作业现场，通过观察记录设备停机状态，最终在一次检修时发现了阀门连接处渗出的微弱料浆。经过专项检测，张国强确定了阀门内漏为导致频繁堵塞的根源。在阀门更换完成后，堵塞问题被根治，设备运行效率提高了20%。
表象问题的“侦查员”
张国强常说，除了“泡”现场外，能够挖掘出设备表象下的根源问题，才是解决问题的关键。了解设备最重要的一步，是拒绝将“症状”当作“病因”，学会挖掘问题背后的“病根”。今年8月，焙烧炉的粉尘浓度出现异常波动，若不及时处理，不仅会影响产品质量，还会导致环保超标。但电收尘器的各项运行参数均在正常范围内，这让在场主控人员犯了难。
“粉尘波动肯定有原因，绝不能靠‘运气’维持生产。”得知情况后，张国强立刻赶赴现场，爬上十几米高的电收尘器平台，逐一检查各个仓室的密封情况、极板清洁度和振打装置运行状态。在排查过程中，他注意到第三仓室的振打锤声音较以往更为沉闷，当即要求主控暂停该仓室振打，并打开检查孔查看。原来由于矿石原料成分变化，粉尘的黏性增加，原有的振打频率和反吹时间已无法有效清除极板积灰，极板表面积灰严重，收尘效率自然受到影响。找到根源后，张国强立即调整振打方案，通过增加振打频率、延长反吹时间等措施，并现场观察设备运行状态，依据实时数据优化指标参数。经过两轮精细调整，将粉尘浓度稳定到了最佳范围，使得收尘效率提升了5%。
生产现场的“定心丸”
“干好巡检，就得眼里容不得半粒沙子。”这是张国强常挂在嘴边的一句话。与设备打交道的十年，让他对管道温度、泵体异响，漏点定位有着独特的敏锐性。
今年7月，张国强在巡检时发现4号返回提升泵的运行声音异常。凭着多年“听音辨障”的经验，他判断传动部件可能存在问题。经过排查，张国强发现连接电机和泵体的三角带已经严重松动并伴随磨损，若不及时处理，随时可能断裂导致设备停机。但是由于该泵负责将焙烧后的物料回送，一旦停机将打破物料平衡，甚至可能引发连锁反应。面对同型号三角带需3小时才能到货的棘手情况，张国强当机立断，提出通过调整电机位置、缩小传动间距，临时解决松动问题。经过半小时紧急抢修，三角带恢复至理想状态，设备重启后运行平稳、参数正常。当新三角带送达时，设备已平稳运行两个多小时，成功化解了停机危机。“遇到问题不能慌，办法总比困难多”，也正是这份智慧与沉着，让他成了班组应对突发状况的“定心丸”。
在张国强的带领下，焙烧甲班连续多年保持设备故障率最低、生产效率最高的优异纪录，多次荣获公司“年度优秀班组”。张国强是班组最信赖的主心骨，也是团队发展的领路人，他以一颗赤子之心，点燃了众人守护生产的如火热情，凝聚起“竭尽全力创造企业相对优势”的磅礴力量。
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