新年伊始，公司组织我们全体员工进行了一次为期两天的培训，主要是技术培训和项目管理培训。通过这次培训让我充分认识到了项目管理的重要性，有效的提高了自我理论水平可规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心，这次培训我不但学到了许多有用的理论知识，也让我的工作态度有很大的转变，变得更加积极和自信。
第一天的培训是由公司总工程师李总主讲，培训的内容丰富多彩，让人能较快的吸收和理解，虽然这些培训的内容在以前的工作中都有接触到，但这次的培训更为系统化和规范化，还是让我受益匪浅。这次培训的是收费系统，收费系统是高速机电工作中最为重要的一个组成部分，李总给我们详细的讲解了收费系统的各个组成部分，让我们充分的了解每个部分容易出现的故障现象以及解决办法，对我们的理论水平方面有很大提升。培训中，员工也会不时地提出一些在工作中遇到的难题，我们大家都会热烈讨论，最终找到最实用和快捷的解决办法。这次的培训让我们有信心把我们的队伍建设成一个专业化、规范化的团队。
第二天的培训我也很荣幸的参加了，是由河南城建学院的王教授主讲的，主要培训的内容是公路工程项目管理。以前我们的同事在工程建设的管理中，可能都不是那么的规范，都是靠对彼此的信任去管理这个项目。王教授的这次讲座中给我们详细的介绍了项目管理的内容。包括组织管理、合同管理、安全管理、成本管理、进度管理和环境保护管理等，这些我们以前都不是很注意的东西，听了王教授的讲座，我明白了不管再小的项目都要用心的去认真对待，要分工明确，责任到人。每一个项目的岗位配置要齐全，个岗位责任人各司其职，积极交流和沟通。一个好的团队应该有一个共同认可的目标，合理分工协作，良好的信息沟通以及队员之间的相互信任。明确了项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所有的工作管理当中，通过学习，我觉得会对以后的工作帮助很大，加强了项目管理的整体思路。
感谢公司领导给我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己的差距和不足，明确了自己的目标和方向，我会努力将在培训中所学到的知识及时的运用到工作中去，为公司的发展做出应有的贡献。