2014年行业都能感受到市场日趋竞争的白热化，除了大量的国内手游产品纷纷进入市场让手游圈感受到压力之外，埋伏在国内产品之后的海外游戏公司产品正在酝酿对国内手游市场的冲击。
日韩产品2014年集中冲击国内手游市场
目前腾讯已签下了7~8款韩国人气手游独代，其中包括《翻滚吧!骰子》，《Devil Maker》，《大家一起碰碰碰》等。有人说手游领域端游厂商醒的早，早的表现就是这些有资金实力的巨头，在以中小公司所无法理解的方式，大力度从海外筛选产品。
盛大2013年7月在国内成功推出日本《百万亚瑟王》后，其储备了SE《魔物狩猎者》、SEGA《锁链编年史》、Gumi《勇者世界》等多款日本产品。同时还有盛大旗下韩国公司自己开发的《龙之谷》手游版。
网易2014年初宣布代理韩国塔防类手游作品《Tower of Odin》，畅游则早早宣布以200万美金的价格获得韩国Palmple最新手机游戏《Eastern Blade》中国大陆的独家运营权。
触控科技代理《hello hero》、gumi《勇者前线》，中国手游则实际参与了Glu《永恒战士3》、Gameloft《神偷奶爸：小黄人快跑》的发行工作。飞流上周与法国公司UBI签下了《疯兔大爆炸》国内android独代。更不用提单机发行商乐逗、游道易等，他们一直在做海外单机手游产品的引进。
2014年，国内平台、端游公司、发行商呈现出对日韩极大的热情，让人恍惚回到了端游市场崛起的年代，国产手游并未被抛弃，只是发行公司对日韩产品热情日增，这种热情对国内手游研发商而言意味着冲击。
手游业的四维竞争
手游产品的成与败，其实归纳下来是四个纬度的竞争，分别是IP、产品、发行、平台。
1)IP的竞争：抓潜在用户群规模大小、吸量能力的竞争
三国金庸西游、忍者海贼与魔兽DOTA，这是2013年最热的几个题材，题材和IP决定了潜在的用户规模，发行和平台推广加速了初期潜在用户的进入。
2)产品的竞争：游戏核心玩法特色、运营经验及抓细分市场机会的竞争
对端游公司来说，花钱直接拿下源头产品既能保证品牌美誉度，又能与国内山寨产品拉开发行时间的差距，且目前手游产品的本地化工作量远小于海外端游产品的本地化工作量，有充分的本地化支持及较短的本地化开发周期，海外手游产品的成功率会比端游产品好的多。
3)发行的竞争：快速抢占细分市场、快速形成用户规模效应、资金量的竞争
要让一款iOS产品快速站在免费榜、收入榜高位上，就要用钱砸广告，快速突破用户临界值，形成用户自生长。要在收入榜上做到TOP20，行业内的观点是DAU要达到10万以上，这是用钱短期换来的。要让一款andorid产品在各渠道成功，除了产品质量要好以外，还需要一些平台的良好商务关系，而这正是发行商的长项。
4)平台的竞争：独代、联运的选择，最终要的还是用户量
行业都懂，如果傍上腾讯的大腿，目前基本等同于千万级的收入。独代给平台还是跟平台联运，其实就是一笔用户帐，哪种方式获得的用户最多，有助于长期用户量的增长，就是最好选择。其实最好的选择是不做选择，但偏偏独代跟联运享受的待遇是不同的。你不选，等于已被放弃。
你的产品优势纬度在哪里?
牛B的产品，当然是这4个纬度一体，比如腾讯的《全民英雄》，即有DOTA的潜在用户群又有腾讯的用户量和发行支撑，虽然核心玩法上与MT有相似性、选了红海，但也算做的认真。
对于山寨产品开发商而言，2014年的手游市场并不是个好市场，老产品虽然收入会出现波动，但短期依旧如日中天，平台基于抓大放小的运营方式，不会轻易放弃这些老产品。而在产品纬度，创新的日韩源头产品结合较好的本地化涌入，对开发商而言是一轮大的冲击，海外产品将瓜分走部分国内手游的成功机会。
行业虽然认为腾讯自成一体，但看看今日的收入榜TOP10有7个腾讯，如果2014年真如此前gamelook报道的，腾讯的目标是TOP20全包，那么即使腾讯再怎么自成一体，国内手游用户的行为将出现较大的改变，行业整体的自然新增量必定会向腾讯的产品倾斜，这在变相减弱所有产品的自然用户量。
找到新的未被发掘的大应用流量，是出路之一。对产品而言，抓细分、做创新产品是每个开发商必须解决的问题。
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