技术人如何加速成长？提升你的思维和学习方式

如何融入团队，如何在繁忙的业务中提升自己

进来后发现和想象中有很大的差别，没有沉淀，完成功能为主

业务对技术的挑战不多，学不到东西

新人如何保证先活下来，然后再求发展

事情很多，但是总不能很快拿到结果

有没有快速成长的路线，能够有明显的进步和成长

要学的东西太多，没人告诉我如何成长

如何借助阿里的平台，有更好的收获

结论先行：这个是初学者都会犯的错误，表述事情，说了一堆理由，最后告诉你一个结论，听起来费劲，逻辑也不清楚。结论先行，然后再表达推导这个结论的结构，思路要清晰很多。

解构：将问题进行解构，可以形成完整的思维闭环，处理事情也不会形成遗漏。例如做资金安全的保障，要从事前、事中、事后的结构来解决资金安全的问题，往往不会形成遗漏，方案也更加清晰。

总结自己行事的方法：解构、重组。从时间维度解构问题、按照业务节点解构问题。

在不同的业务做实例化的架构和策略：要有逻辑的解构，把关键的点找到，并有逻辑地定义问题和制定策略，用四两拨千金的方式去拿到关键结果，把关键的问题解掉。

总结属于自己独特的思考和逻辑：在支持业务时，我们总能接收到不同的信息，在做技术时，我们也能从外界得到很多输入和经验，但是一定要消化前人的总结，并根据自己的业务和技术的痛点，总结属于自己的观点。例如高内聚，低耦合，实际上在支撑业务时，表现出来的是边界错位，导致维护困难，形成缠绕式依赖。面对这种情况，我们可以自己总结成：边界原则，一个领域的边界确定了，职责就会清晰，依赖就简单了，维护性就更高了。

做每件事，想想做这件事情的结构是什么：对业务来说，我们根据业务活动形成业务的闭环思维，这样可以把问题各个击破。如果要解决线上问题，一般可以按照时间序，将问题的处理分成前中后，这样就能找到关键的薄弱项进行优化，解决线上问题的效率会事半功倍。定义问题和分析价值，要能升维到客户思维、战略思维，不仅仅从自己的局部的业务看，我们总能找到最关键的价值去支持，去做策略。

做每件事情，想想有没有更好的设计方案，每个方案的缺点是什么，学会用同一个维度来评价方案的优劣，这样深度就有了。

先立再破：看别人的设计或者观点，有没有自己要学习的地方，先学习可以学习的地方，再去用辩证的思维看。很多时候，别人的设计和别人说的话，不一定是对的。

对技术要有严格的逻辑思维，对每个链路的架构设计，对每个分层的复用架构，对每个名词，都要思考逻辑是否正确。