近半年来资本寒冬这个词充斥着创业界，成功获得融资的消息一天比一天少，很多中小型的创业团队已经倒下，剩下的还在努力寻求融资。我们认为，融资这场战役，是所有创业公司所面对的最重要的一场战役，越是资本寒冬越检验你的战斗力。
融资越早越好。
对于初创公司而言，一个好的idea，一款好的产品需要去实现，没有一定的基础资金是办不成事的。不要祈求投资人会找上门来，要主动出击，出席各种场合，拜见各投资人。在早期融资的阶段，哪怕估值达不到预期，也建议尽早吸纳资金，作为创始人兼CEO，要对项目负责，要对员工负责，没有资金推动从而耽误了发展机遇的事情已经屡见不鲜。永远记住，在初创公司里面，创始人兼CEO的工作任务就是去融资。
不要盲目提补贴。
除非你的项目是不补贴就走不下去，不然千万不要跟投资人说用补贴来培育市场，但试想如果要靠补贴才能维持的，一般就是伪需求的互联网项目。自从资本寒冬以来，投资人的钱包勒得更紧了，有投资人曾声称宁投无补贴5000日订单的项目，也不投有补贴10000日订单的项目，有补贴模式的，能不投的，就不投。补贴是一个烧钱的无底洞，除非你有信心说服投资人相信你的补贴模式必定成功，否则切勿轻易提及补贴模式这个敏感词。
留充足弹药打仗。
融不到下一轮的钱怎么办？打开你的账本，好好研究过去几个月的开支情况，在现有的资金上，至少做好9个月的现金储备。互联网的世界翻天覆地，活下来，不死，就有机会。哪怕融到一笔非常大的资金，也不要因为富贵了就大花洒，永远要储备至少9个月以上的资金，在资本世界里，从来都是寒冬，只是冷与比较冷的区别罢了。融资的战役是一场持久战，当完成一轮融资后，不过是阶段性的胜利，要打赢整场战役，必须要蜕变，不然谁会来投你下一轮。
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