
刚刚,微盟联合见实正式发布「2025年度全域数智化经营增长先锋」榜单。
该榜单围绕数智经营、全域增长、生态共建三大维度设置评估框架,最终在两大板块、11个核心奖项中遴选出一批将“数智化趋势”转化为“可验证增长动能”的标杆实践,为消费零售行业在新周期的增长路径提供了参照坐标系。
本次榜单发布的意义不仅在“表彰先锋”,更在于把分散在各行业、各品牌里的有效打法沉淀为可复用范式,推动行业形成下一阶段的经营价值基准。
榜单通过多轮资格审核、专家评审与实效验证,重点关注“是否真正跑通”“是否能够复制”“是否能在组织与业务层面形成标准能力”,而非仅停留在概念叙事或单点亮点呈现。
值得一提的是,本次榜单将“数智化”拆成两条更具操作性的主线:
其一是“数智经营”:用核心能力重构经营底层逻辑。在这一板块中,用户洞察、营销触达、数据决策乃至全链路数智化能力建设,被视作品牌穿越周期的基础设施。
尤其在“技术与业务融合的壁垒”上,这些领先者的共同点是把工具沉淀为标准化、可复用的经营能力,并最终体现为运营效率的跃升与组织协同的增强。
其二是“全域增长”:让数智化兑现为可量化的商业增量。当底层能力搭建完成,真正的考验是能否把能力落地为用户增长、业绩突破与生态优化的结果。
本次榜单对这一赛道的定义更偏“结果导向”:从高粘性用户社群的构建,到跨越式业绩达成;从跨领域生态共建,到新业务开拓,核心都指向同一件事,把数智化优势转化为“看得见、摸得着”的增长胜势,并形成“从能力到价值”的可迁移路径。
榜单背后折射出一个共识:零售企业未来比拼的重点,正在从“有没有数字化”转向“数字化能否成为日常作业系统、能否持续产出增长”。
对行业而言,这类榜单的价值不在“热闹”,而在“标尺”。当增长越来越难、变量越来越多,企业需要的不是更多口号,而是一套能对齐共识、能复用方法、能验算结果的参考系。
而这,或许正是「全域数智化经营增长先锋」试图给出的答案。
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