微信小店：2025年近一半新店GMV经由服务商体系完成

刚刚，在2026微信公开课PRO 上，“微信小店服务商生态蓬勃发展”、“服务商深耕产业带助力产业带商家成长”、“服务商助力热招品牌长线经营”、“等表述被反复提及。这些关键描述和一系列数据共同呈现出了一条清晰的增长路径：

平台正通过长期激励稳定服务商体系，再由服务商承接新店与新增交易，进而放大整体增长。

首先体现在投入方式上。微信小店的服务商激励政策已连续 55 个月无间断运行。与阶段性补贴不同，这一投入持续覆盖完整周期，并以留存结果作为验证——核心服务商3年留存率达 64%，优质服务商月均政策激励收入价值约 100 万元。

长期投入带来的，是服务商体系的稳定扩张。目前，微信小店已有 5900+ 家服务商入驻，其中四星、五星服务商中，2025 年新入驻占比达 36%。

在交易规模上，有 53 家月 GMV 过亿、280 家月 GMV 过千万的服务商梯队，且 43% 月 GMV 千万级服务商为 2025 年新入驻。

这一体系的核心作用，集中体现在新店与新增交易的承接能力上。2025 年，微信小店服务商引入新店数量实现月环比 37.6% 的增长，服务商对新店 GMV 的贡献率接近 50%。这意味着，在新商冷启动和早期放量阶段，平台近一半新增交易，已经通过服务商体系完成。

交易结构的变化，进一步反映在平台整体增长结果中。微信小店披露，2025 年品牌带货规模增高于大盘 4.3 倍，GPM 提升至 1.5 倍，月均动销商家数为去年同期的 1.7 倍。在平台表述中，服务商被明确为新商引入和经营增长的重要引擎。

在供给端，这一体系也持续扩展至产业层面。微信小店服务商已覆盖全国 58 个核心产业带，同时吸引 62% 的行业优秀代运营服务商入驻，24家实现单月 GMV 破千万。

从连续 55 个月的长期激励、64% 的核心服务商三年留存率，到服务商对新店 GMV 接近一半的贡献比例……后续方向逐渐清晰的同时，问题也慢慢凸显：

当新增交易在相当程度上依赖服务商体系完成，平台在规则制定、流量分配、经营边界和治理尺度上的选择，将如何影响服务商的经营空间与预期稳定性？这种结构性依赖，是否也意味着双方关系需要在更明确的边界下持续磨合？

对此，你怎么看？听完微信公开课的感受如何？

欢迎在评论区一起聊聊。

PS：

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