美的裁员背后的深层逻辑
2024年，美的集团实现营收4090.84亿元，同比增长9.47%，归母净利润达385.37亿元，同比增长14.29%。
尽管业绩亮眼，2025年第一季度，美的却被曝开启新一轮大规模裁员，从老员工到新入职的校招生均受影响。
这并非美的首次大规模裁员。回顾其发展历程，裁员已成为其调整策略的一部分。
例如，2012年方洪波接任董事长后推行“做减法”战略，员工规模从2011年的19.6万人锐减至2015年的11万人，裁员比例超40%。
2022-2024年间，受家电行业增长乏力、市场竞争加剧等因素影响，美的多次大规模裁员，To B业务裁员比例高达30%。
聚焦核心业务与数字化升级
近年来，美大力推“科技领先”战略，2024年研发费用高达160亿元，专利申请量突破15万件。
在这一战略下，美的业务重心转向新能源、工业自动化等领域，部分小家电业务被裁撤。
同时，通过“数智驱动”重构全产业链，引入自动化设备和智能控制系统，减少对低技能劳动力依赖。
仓储物流环节运用智能化系统和设备，提高效率并降低成本；数字化工具的应用减少了行政和销售辅助岗位需求。
行业系统性困境下的组织优化
2024年，精装房配套家电采购量同比下降23%，房地产市场低迷冲击家电行业。
在此背景下，美的精简产品线和团队，追求效率指标以保持成本优势。
新势力崛起如小米、拼多多等以“智能+低价”模式抢占市场份额，进一步挤压传统家电企业的生存空间。
为应对竞争，降低成本成为必要措施，裁员便是其中之一。
成本控制与组织效率提升
收购库卡后人力成本激增，存在薪酬体系失衡问题。
通过裁员优化人员结构，将资源投入高潜力业务。
2024年美的行政人员裁减近15%，技术人员却增长2%，体现“减冗余、增核心”的逻辑。
海外业务扩张更多依赖本地化招聘，降低人力成本并提升团队效率。
财报显示，美的海外员工数量已达3.5万人。
裁员背后的企业战略选择
美的裁员符合方洪波“以简化促增长”的发展理念，旨在为未来财报双增长奠定基础。
从主动层面看，美的通过聚焦核心业务、利用数字化和智能化手段优化全产业链，为增长奠定基础。
从被动层面看，美的是应对行业红利消退、成本压力增大等风险。
这份转型答卷的背后，是员工真实的生存焦虑。
美的能否通过新战略实现“中国智造”与海外再造一个“新美的”，仍有待时间验证。
