产品经理，是产品的发起人，是从无到有创建产品、对产品的生老病死负全责的人！

产品经理，通过对产品的生命周期进行管理，可以达到提高产品的核心竞争力、延长产品的生命周期、实现产品利益最大化等目的。

产品如人，任何一个正常的产品，都会经历导入、成长、成熟和衰退四个阶段，我们称之为产品的生命周期。

1.1 导入期 Introduction Stage

导入期的产品策略是：积极培育市场，让产品尽快与市场匹配，让更多的消费者认识和购买产品。

1.2 成长期 Growth Stage

用户对产品逐渐熟悉，销售快速增长。

成长期，随着营收的快速增长，利润开始由负转正。

成长期的产品策略是：快速扩张市场，增加市场份额。

用户对产品已经熟悉，但是销售增长缓慢，甚至不增长。

成熟期，产品占据了较高的市场份额，利润达到了巅峰。

成熟期的产品策略是：采用多种策略，保持市场占有率，即使打价格战也在所不惜。 

由于出现替代品，用户逐渐转向替代品，销售开始下降。

衰退期，由于营收的下滑，利润开始由正转负。

衰退期的产品策略是：考虑将产品退市，或者进行产品创新，推出新的替代产品。

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处在成长期的品类，是每个企业都梦寐以求的绝佳市场机会。

比如，智能汽车。

此时，市场前景已经明朗，认同和购买这个品类的消费者，越来越多。

成长期的产品策略是：大胆创新，快速推出创新产品，同时扩充产品线。

成长期的市场策略是：快速扩张市场和销售渠道，快速抢占市场份额，形成先发优势。

处在成熟期的品类，产品和技术已经非常成熟，无论是产品、还是技术，都很难出现大的突破。

此时，市场不但出现了大量同质化产品，而且已经达到饱和，用户增长非常缓慢、甚至不增长。

成熟阶段的产品策略是：科学、严谨的进行微创新，有节奏的推出微创新的产品。

成熟期的市场策略是：注意优化产品成本，随时做好打价格战的准备，以便维持市场份额。 

品类进入衰退期，说明市场上已经出现具有替代作用的新品类。

此时，市场正在以不可逆转的趋势衰退，即使企业不断优化成本，也只是权宜之计。

衰退期的产品策略是：考虑将产品退市。

衰退期的市场策略是：寻找新机会、开拓新市场。 

1）首先，搞清楚产品当前所处生命周期的阶段。在当前阶段，要做哪些事情，要做哪些决策，要往哪个方向走；

2）然后，进行生命周期管理。针对当前所处的阶段，采取相应的产品策略，以便维持产品的竞争优势，延长产品的生命周期，实现产品利益的最大化。

产品生命周期管理，是产品管理的一部分，也是产品经理的核心工作职责！

• PM119 新产品上市后的生命周期管理（资料，122页）

• PM120 产品生命周期管理规范（企业规范，31页）

• PM121 产品生命周期理论，以及营销策略（资料，22页）
  

• PM01 产品经理圣经（培训资料，224页）

• PM12 从战略规划到产品立项（培训资料，35页）

• PM20 产品经理实战（培训资料，79页）

• PM21 硬件产品经理工作指南（培训资料，53页）
• PM24 成功的产品经理（培训资料，102页） 
• PM25 产品经理手册（共56页）
• PM26 需求分析与需求管理（培训资料，共110页）
• PM27 市场管理与产品规划（培训资料，150页
• PM28 产品经理必修秘笈（培训资料，103页）
• PM29 产品管理工具箱（表格工具，121页）
• PM32 产品规划、产品预研与产品开发（培训资料，42页)
• PM33 面向客户需求的产品规划流程（培训资料，70页
• PM44 医药产品经理成长手册（资料，145页）
• PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
• PM54 华为的需求管理（培训资料，76页
• PM59 产品管理规范（企业规范，10页）
• PM67 如何进行竞争对手分析（培训资料，69页）
• PM73 产品经理快速入门培训（培训资料，89页）
• PM75 从市场机会到产品立项（培训资料，81页）
• PM76 从市场需求到产品规划（培训资料，66页）
• PM78 华为战略规划之五看三定（培训资料，45页）
• PM74 产品经理常用的12个分析模型（资料，22页）
• PM90 用互联网思维重新定义智能硬件（资料，59页）
• PM92 设计思维在产品开发中的应用（培训资料，47页）
• PM93 成功的PDT经理（培训资料，71页）
• PM97 成功产品经理的日常修炼（培训资料，36页）
• PM104 产品经理，如何做用户研究（培训资料，52页）
• PM105 产品经理的产品感，如何养成（资料，45页）
• PM107 产品经理的互联网思维（培训资料，71页）
• PM109 王慧文的清华产品课（资料，55页）
• PM110 产品思维30讲，学习笔记（资料，47页）
• PM114 产品规划和产品线规划：精化产品（培训资料， 75页）
• PM125 做一位懂营销的产品经理（培训资料，85页）

• PM128 品牌规划报告：快消品（资料，113页）

• PM129 如何搭建产品管理体系（培训资料，61页）

• PM142 妙用产品生命周期理论，将产品卖爆（资料，26页）
  
• PM145 产品定价策略和方法论（资料，41页）

• PM152 成功的产品管理（资料，121页）
  
• PM153 从0到1，组建产品部（资料，33页）
• PM158 做一位懂经营分析的产品经理（资料，88页）

• AI01 人工智能产品经理基础培训（培训资料，68页）

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邓小亮：工学硕士，资深产品人。