百居转型C2M模式助包工头成为项目合伙人
从亏损到新模式探索
百居创始人杨文树带领团队历经三年亏损3000余万元后，重新调整业务方向。
百居原为一家装修建材B2B公司，连接建材工厂与终端零售店。然而高物流成本与低利润让公司在服务2000个门店后仍难逃亏损命运。
经过调研发现，市场对整装需求日益增长，而传统模式中高昂的中间环节费用使得用户负担加重。
C2M模式启动
今年6月，百居正式开启C2M（用户直接对接工厂）模式，绕过中间商，直接从建材工厂进货，并将包工头发展为项目合伙人。
在新业务模式下，百居合肥线下体验馆于11月19日开业，占地3000平米，主推36800元/80平米整装套餐。
百居已签约40余家建材工厂，产品加价仅10%，远低于传统模式的30%以上加价率。
此外，百居制定严格监督考核机制，确保项目合伙人服务质量。
截至目前，百居已与50余位业主签约，订单总额超500万元。未来，团队计划通过发展城市运营商和城市合伙人模式，将体验馆扩展至更多城市。
编辑：王姝 校对：魏金璐
