小胖熊建材B2B平台：赋能包工头，打造高效供应链
深耕装修行业痛点，瞄准包工头市场
装修行业产业链复杂，“水特别深”是小胖熊创始人牛大龙对这一领域的评价。然而，在他看来，问题即是机会。
去年9月1日，牛大龙成立“小胖熊”，聚焦建材B2B业务[1]。平台一端连接供应商，另一端服务包工头，采用自营模式（采购、仓储、物流），提供黄沙、水泥、油漆、电线等产品，价格比市场平均低15%左右。
◆ 小胖熊创始人牛大龙
业务发展与挑战克服
目前，“小胖熊”平台已涵盖约1000个SKU，拥有近80个供应商，其中60%为市级代理商，20%为厂家，其余20%为小微型经销商。平台上月交易额达1200万元，复购率超过75%。
初期团队面临诸多挑战，例如采购过程中被供应商抬高价格、物流爆单等。为此，牛大龙优化了供应链管理，引入新供应商，并租用1500平米仓库以提高配送效率。
◆ 简化版平台模式图
系统升级与未来规划
为降低错误率，今年平台引入苏宁物流经理优化管理流程，入仓出错率从8%降至2.5%。同时，技术团队开发后端系统，实现订单处理、物流跟踪及采购信息实时更新。
展望未来，牛大龙计划继续完善建材供应链，借助软件系统助力包工头更高效地管理材料需求。
注: 牛大龙确认文中数据真实无误。
