董明珠与格力的未来：多元化布局与接班人考验
记者 | 南柯
编辑 | 刺猬
“铁娘子”再出发：董明珠连任后的思考
近日，连任格力董事的董明珠在采访中谈及退休话题时表示，有人能接班时便离开，目前已有培养目标。同时，针对小米一季度营收反超格力一事，董明珠回应称：“差得远，一季度不算什么。”
董明珠提出对继任者的四个要求：用心、忘我、执着以及具备榜样作用。
格力的多元化探索与挑战
自2012年接棒朱江洪后，董明珠带领格力步入多元化产业布局阶段。然而，手机、新能源汽车及芯片业务虽投入巨大，但现阶段尚未为格力带来显著收益。
家电行业进入瓶颈期，单一依赖空调业务的格力或将面临更大压力。
小米与格力的竞争焦点
两家企业在智能家居市场的争夺反映了传统家电企业与互联网企业的不同路径选择。格力凭借自研手机切入市场，但相较小米等品牌，仍显滞后。
董明珠的跨界尝试
2013年起，格力相继涉足手机、新能源汽车和芯片领域：
- 手机业务：格力手机三代因配置落后及定价高昂未能赢得市场青睐。
- 新能源汽车：通过个人名义投资珠海银隆，但由于技术局限性及管理问题，未能取得预期成果。
- 芯片研发：成立珠海零边界集成电路有限公司，计划三年内投入300亿元甚至更多资金。此举旨在减少对进口芯片依赖，享受潜在技术红利。
格力的主营产品结构
据2018年年报显示，格力电器覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备四大领域，其中空调产品贡献了约78.58%的营收。
尽管生活电器和高端装备增长迅猛，但占比依然较小，通信设备中的芯片和手机业务仍在投入期。
6000亿营收目标的背后
去年年中，董明珠提出到2023年实现6000亿营收的目标。这意味着格力需保持年均25%以上的增长率。
当前，国内空调市场面临增长瓶颈，房地产调控政策趋于稳定，加之市场竞争日益激烈，完成这一目标将面临巨大挑战。
格力与奥克斯的互撕大战
临近618大促，格力公开举报奥克斯部分型号空调不合格，双方展开激烈交锋。
根据数据，2018年国内线上空调零售方面，奥克斯以26.02%的市场份额排名第一，而格力位居第三。此次事件或折射出格力对线上销售崛起品牌的危机感。
董明珠与雷军“10亿赌约”后续：智能家居市场竞逐
董明珠身上的热点话题，始终离不开与雷军的“10亿赌约”。尽管这一赌约已落下帷幕，但随着2019年一季度财报公布，小米一季度营收反超格力的说法开始流传。
据财报显示，小米第一季度营收为437.5亿元，而格力电器同期营收为405.5亿元，低于小米。针对此说法，董明珠在接受《品格》节目采访时回应并再次喊话雷军：“你既然是5年之约，以最后一年的指标为准，那你差得远。如果把5年累计加起来，你差得更远，更何况一季度能说明什么问题呢？”[1]
智能家居市场竞争升级
小米和格力之间的拉锯战，实质上反映了传统家电企业与互联网企业在智能家居市场的激烈竞争。在物联网、5G技术加持下，传统的家电变身为智能终端设备，双方业务边界逐渐消融，开始在大家电、物联网领域展开正面交锋。
2015年是智能家居高速发展的一年，家电企业与手机公司的跨界合作成为一大趋势。例如，小米以12.66亿元入股美的集团；魅族科技牵手海尔公司；小米与美的一起推出“i青春”智能空调。同时，无论是传统企业还是互联网企业，也在自我边界纵深发展。
海尔于2014年开发了U+智慧生活平台，该平台通过互联互通、云平台、大数据、人工智能、生态开放五大核心竞争力，搭建起智慧厨房美食、起居、娱乐、安防、卫浴洗护五大生态圈。[2]
小米在今年年初宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略，大家电业务作为小米AIoT战略的重要一环获得持续发力。今年米粉节当天，小米发布的首款立式空调C1销售额破亿元，显示出强劲的市场表现力。
截至2018年末，小米AIoT平台支持设备近2000款，智能设备连接数超1.51亿台。小米电视已与空调、手机、扫地机器人、电饭煲、智能门铃等多款智能产品互联互通，成为智能家庭的可视化控制中心。
对比来看，若格力未来的发展方向是智能家居平台，其产业布局相比竞争对手则显得较为单一。只通过自主研发手机拿下智能家居入口，在激烈的市场竞争中略显不足。
传统家电三巨头中，海尔基于技术和品牌积累，加上U＋平台的连接和数据积累，或可成为家居行业的赋能者；美的通过与小米结合，或可由传统家电制造商转型智慧家居服务商；而格力依靠芯片技术研发，在空调领域积累技术壁垒，享受技术红利，这一选择虽然前景广阔，但也任重道远。
已过花甲之年的董明珠在空调领域深耕近30载，从一名小兵成长为领军人，见证格力从籍籍无名到行业头部品牌。一路走来的董明珠正是靠着纯粹刚正面的力量打下了今天的江山。
小米立式空调
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