1月12日,陕西交控集团召开2025年度总部部门述职评议会议。会上,总部各部门就2025年工作情况及2026年工作思路进行述职,党委副书记、总经理黄会奇进行点评并讲话,参会人员对总部各部门及总部中层管理人员进行了民主测评。会议由党委副书记、工会主席郭利平主持。
会议指出,2025年总部各部门与各板块同频共振、攻坚克难,全面完成年度目标任务,实现“十四五”规划圆满收官,推动集团公司在逆势中保持了稳健发展态势,各项工作成效显著、亮点纷呈。
会议要求,总部各部门要按照职能定位,聚焦“五强”目标,在加快推进“八大体系”建设上下功夫、见成效,合力将集团总部打造成为形神兼备、高效运转的现代化指挥中枢。一要聚焦战略引领强,在“把方向、谋全局”上下功夫,加快从事务性繁忙转向战略性思考,强化形势研判,做好战略对接,补齐短板不足,锻造能够引领集团穿越周期、赢得未来的战略中心。二要聚焦资源配置强,在“强统筹、优布局”上下功夫,实现由信息中枢向智慧中枢的转变,将突破性创新作为关键追求,将沉底式调研作为谋事之基,加快推进“5-5-3”现代化产业体系落地见效。三要聚焦治理效能强,在“抓执行、促实效”上下功夫,抓好制度建设、授权赋能、考核评价和执行落实工作,确保各项决策部署不打折、不走样。四要聚焦风险防控强,在“重预防、强监管”上下功夫,切实做好主动防御、数智赋能、闭环处置各项工作,牢牢守住不发生系统性风险的底线。五要聚焦服务保障强,在“提能力、转作风”上下功夫,坚持善合作、强学习、转作风、优服务,齐心协力抓重点、抓关键,确保各项决策部署直达基层、落地见效。
集团公司领导班子成员,总审计师、总法律顾问,各二级公司主要负责人,总部全体人员参加会议。
来源 | 组织人力部
作者 | 雷镒如
审核 | 蒙海波
编辑 | 邹育普
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