段永平的商业思考与成功之道
- 01 - 有5大“门徒”的“商业教父”
步步高创始人兼董事长段永平，虽早已退居幕后，但仍被誉为“隐形大佬”。他的影响力通过五位大名鼎鼎的“门徒”延续至今：拼多多创始人黄峥、OPPO掌门人陈明永、vivo掌门人沈炜、小天才CEO金志江与极兔快递创始人李杰。
这些企业均在其所在领域崭露头角。例如，拼多多仅用8年便与阿里、京东形成三足鼎立之势；OPPO和vivo在智能手机市场名列前茅；小天才是教育电子硬件领域的领头羊；极兔速递在快递行业迅速崛起。
他们成功的共同点在于采用段永平的“敢为天下后，后中争先”策略，并将“本分”价值观融入企业文化中。
- 02 - 敢为天下后的“本分”企业家
段永平在创业过程中始终坚持“本分”价值观。从接管濒临破产的小厂，到将其发展为全国知名的小霸王品牌，他注重产品质量与创新。
创立步步高后，段永平遵循“敢为天下后，后中争先”原则，在VCD等竞争激烈的市场中脱颖而出，逐步拓展至家庭影院、电话机等领域。
他认为，“敢为天下后”是指选择已被验证需求的产品类别，而“后中争先”则是以优质产品和服务取胜。
- 03 - 一投成名的“中国巴菲特”
段永平不仅在实业上取得成功，投资领域亦成绩斐然。其第一次重大投资是2001年购买网易股票，此后股价飙升，实现50倍回报。
此外，他对苹果和茅台的投资也取得了显著收益，展现了其长期价值投资的理念。
整理：田姗姗、平凡
来源：砺石商业评论（ID：libusiness）
段永平：本分价值观下的商业与投资逻辑
为什么他能做好三个角色？
商业逻辑
(2) 好公司是有原则、追求“利润之上”的企业，更容易看到事物本质，坚持做对的事情。
(3) 有“利润之上”追求的企业成为好企业的概率更高，时间越长差异越大。
(4) 正直和诚信（integrity）是伟大企业的共性。
(5) 长期来看，CEO、董事会和企业文化对企业的影响依次增强。
(6) 理想主义与现实主义结合的好企业和企业家才能走得更远。
(7) 好的生意模式能让好产品的寿命大幅延长。
(11) 好的商业模式应具备未来获利能力。
(12) 商业模式如马，管理层加企业文化似骑师，经营结果取决于两者配合。
(13) 长期投资于好商业模式和企业文化的企业大概率获得较好回报。
(14) 享受公司成长比短期股价波动更有价值。
(16) 差异化指用户需要而竞争对手无法满足的需求。
(17) 缺乏差异化的产品易陷入价格战。
(18) 差异化越小，价格战可能性越高。
(19) 可长期维持的差异化即为护城河。
(25) 文化难以模仿，是企业长期竞争力的来源。
(26) 强大企业文化能选出优秀CEO。
(27) 投资的关键在于好的商业模式与企业文化。
(28) 企业文化由使命、愿景和核心价值观构成。
(29) 企业文化能降低战略出错概率，帮助企业走得更远。
(30) 强大的企业文化体现在发现错误及时改正。
本分与平常心
(34) 停止做错事是接近正确的第一步。
(35) 好的公司有一个长长的“Stop doing list”。
(36) 坚持本分需自我反省。
(37) 不赚人便宜的文化有助于双赢。
(38) 坚持本分最终会带来成就。
(39) 不本分赚钱让人不安。
(40) 本分的人睡觉香，活得久。
(41) 欲速则不达，唯有专注才能致胜。
(42) 坚持本分可显著减少沟通成本。
(43) 本分高于诚信。
(44) 本分通过积累stop doing list达成。
(48) 平常心是一种务实的理想主义。
(49) 做企业要有平常心，安全重于规模。
(50) 企业最大对手是自己。
(51) 平常心帮助找到事物本源。
企业经营之道：平常心与长期主义
保持平常心，回归理性
健康长久是核心价值观
速度与稳健的平衡
用户导向而非竞争导向
敢为天下后，后中争先
聚焦与专业化
产品本质重于营销
不讨价还价与稳健财务策略
人才培养与文化匹配
高清腹腔镜系统采购中标结果公布
西南医科大学附属医院设备采购详情
项目名称为西南医科大学附属医院2021年度设备采购项目第四批（国际），项目编号为0687-214020210089/15。此次招标范围涉及高清腹腔镜系统的采购，由指定的招标机构负责执行。
