论数字化对传统建筑行业升级转型的重要性

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，长期存在生产方式落后、生产效率低、资源消耗大、跨专业协同不足等痛点：

• 工程越大，成本进度质量越容易失控；

• 跨部门沟通复杂、效率低；

• 各部门之间信息割裂、无法共享流通；

• 数据分析体系缺乏、领导决策困难；

• 项目资料繁多难查找、难留存；

• 关键人才难找，人员流动损失大；

• 流程冗长、审批时间长；

• 。。。

建筑工程难做，很多建筑企业都是在迷茫中探索，不知道下一步该怎么办，转型左右为难：不转型等死，转型是找死。

《数字建筑发展白皮书（2022年）》白皮书指出：“发展数字建筑是推进智能建造、绿色建造改革，实现新型建筑工业化、数字化、绿色化发展的必然要求和重要动能。”

随着工业4.0的出现，数字建筑的快速发展推动建筑行业进入数字化时代。Allied Market Research（联合市场研究）数据显示，2019年全球建筑数字化市场规模约为98亿美元，预计到2027年超过291亿美元，年均复合增长率将保持18.2%的高位增长。

建造数字化就是运用工业互联网模型化、软件化、封装化的工业技术、经验、知识和实践，为建筑企业规模化、标准化、定制化生产工业级产品提供了有力支撑。

BIM技术是建造数字化中最常用的技术手段，它是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中提高效率和减少风险，对于施工的CAD设计图可以采用BIM技术对其建立模型进行检查，这样可以在施工前解决一些问题。例如对于排水系统的施工前，可以依据施工设计要求建立和分析模型，对标高进行调整，可以避免拆除出新安装的问题。

管理数字化就是将企业组织过程资产进行数字化。通过组织过程资产数字化后，可以解决这些管理难题：

1） 技术的标准化

如果需要企业有更多营收，必然要做更多的工程项目；而实现技术的标准化，是扩大规模、做更多项目前的唯一先决条件。

只有实现了标准化，才能实现系统管项目，即集中公司优势资源和团队对项目的全过程实质性管控，从而实现集约化管理，发挥出组织的力量，而不是任由项目自由发展，百花齐放。

只有实现了数字化，才能对流程固化、有问题才可以去修复，不会随着人员的流失而卷土重来。

给人力资源部门也带来好处：对普通岗位的技能要求降低了。

技术的标准化实现了企业价值的最大化。

2）现场的可视化

目前项目现场是什么状况，进度是否正常，质量和安全是否达标，管理人员是否都在兢兢业业？

年底考核供应商的时候，是相信管理人员的直觉，还是应该相信IT系统给你的供应商打的分？

如果现在要投一个新项目，该不该投，作为企业老板的你想查一下同类项目的成本，没有数字化时财务需要3天才能统计出来，而数字化转型后只需要3分钟。

所以，我们探究一下这个问题：数字化的核心究竟是什么？

IBM商业价值研究院给出他们的答案：数字化的核心是决策应变。衡量标准是：从变化发生、到有效对策的用了多长时间。

一个可通过互联网随时可用的工程管理系统，具备项目管理、数据查询、统计分析功能就是最基本的可视化要求。

商机稍纵即逝，现场的可视化，加快了管理人员的决策过程。

3）标准的定额化

今天做建筑工程项目，甲方已经有更高的要求，项目团队也有了更高的诉求。所有的参与者都希望能够看到计划内容，明确标准，了解过程的数据，在过程中可以参与评价。

对于项目策划，需要体现商务、施工、经营和财税的关系和具体数值指标，并需要评审后才执行；对于进度计划，所有关键的里程碑节点都需要明确资源和完成日期，并纳入严格的管控；对于材料采购，都需要明确申购流程、参照系和价格标准才能采购；对于激励措施，都需要列明惩罚和奖励标准，才能推行。。。那么，所有这些业务都需要形成流程和机制，并提前把逻辑输入系统，并依赖于系统来执行。

标准的定额化让所有参与方受益，比如：有了更清晰的目标，加快了协作效率，从而让企业获得更多的商业机会。