数字化转型现场直击：
深圳建工集团&建享云共探智慧工地新实践
项目现场考察：实地感受数字化魅力
上午9:30，深圳建工考察团队抵达华川建设集团艾尔玛项目部。考察团成员由安全管理中心总经理汤耀文、建工设计研究院院长周杰、商务管理中心副总经理侯茴香、工程管理中心主管史良炜、项目经理王兴发组成。建享云总经理、运营中心副总及华川建设集团总工程师、项目经理等核心团队热情陪同，共话项目管理经验。
本次活动，实地考察了工地施工与管理情况，重点观摩了建享云智能收料系统与派工系统的现场应用，身临项目现场查看项目经理、施工员、农民工、司机等人员进行流利的数字化系统操作。
- 智能收料：司机自助扫码上传数据，系统自动抓拍卸料过程，实时同步地磅数据，杜绝“材料漏洞”；
- 派工打卡：工人现场扫码签到、报工，任务与进度实时关联，管理效率与透明度双提升。
深圳建工集团对华川项目现场的数字化管理水平给予高度评价：“从材料进场到人员调度，全程可视、可控、可追溯，这才是真正意义上的智慧工地。”
专题交流：建享云如何破解管理难题
- 物资管理：从“粗放式”到“精益化”
系统打通预算、采购、收料、出入库全链路，全程记录且可追溯负责人，优化备料节奏，杜绝“以次充好”，让钱花在明处、用在实处。
- 派工管理：从“人管人”到“系统管人”
通过施工指令派发、进度实时反馈、工时精准统计，构建“派工-执行-验收-结算”全流程透明化协作机制，彻底破解“人情工”“窝工待料”等管理顽疾。
- 安全管理：从“被动应对”到“主动防控”
依托智能安全帽、电子围栏与声纹识别技术，实现人员精准定位、动态预警与智能考勤，推动安全管理由事后补救转向事前预防、事中可控。
华川建设集团总工程师分享道：“自接入建享云系统，项目安全事故率下降30%，施工周期缩短10%，材料损耗率显著降低。数字化已不是选择题，而是必答题。”
回访赋能：夯实合作基础
基于本次交流的良好成效，建享云团队于11月19日回访深圳建工集团承建的深圳医学科学院及深圳湾实验室院区永久场地一体化建设 (一期) 项目。此次“考察-回访”闭环，建享云为深圳建工项目团队全面介绍了建享云工程管理系统的强大功能，包括全流程数字化管理、精细化成本控制、智能安全监控等等。同时，针对项目人员提出的问题，建享云团队详细解答，并为其定制了相匹配的数字化解决方案。此次回访不仅加深了双方的了解，更为未来的合作奠定了坚实基础。
未来，建享云将持续深耕建筑行业数字化场景，打磨出更智能、更敏捷、更贴合业务场景的解决方案，与更多企业携手同行，推动建筑施工从“经验驱动”迈向“数据驱动”，共同构建协同高效、透明可溯的数字建造新生态。
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