尊敬的各位同仁：
大家上午好！借着周例会的机会跟大家分享几句话：
1.引用孟子的一句话：“劳心者治人，劳力者治于人”。这句话说的意思是：动脑子的人总是统治卖苦力的人。我在这句话的基础上增加几句话跟大家分享：
第一句：“心力齐劳者尊，心力不劳者卑”。它指的是即用心又动手的人则受人尊重，地位也就高贵；脑子不想动、劳动不想干的人地位则很卑微。人人都是想成长的，人人也都是想得到别人尊重的，那你自己做了多少？自己即用心又用力了，那自然尊贵，不想动脑又不想动手的人，还会得到别人的尊重吗？
第二句：“细心者成，粗心者败”。细节决定成败，连基本礼貌都不懂的人，则不能成事。
第三句：“心细勤劳者兴，心粗懒惰者亡”。
2.“方向明则清，方向不明则盲”。有些人总是走在方向不明的道路上，所以自己可能很辛苦，做了许多事，但最后没有任何效果。所以大家从方向上要引起高度重视，做任何事情，认清方向至关重要。
请大家用这几句话参照一下自己日常的行为。
二、整个集团存在的关键性问题：学习与培训。
我们学习了多少，我们接受了多少培训。培训的活是谁在做？是领导。那么受训的人是谁？是你的下属。我们要培训的话首先要具备的是什么？是培训的能力。要具备培训的能力则必须要学习，不学习的话拿什么跟别人培训？这个逻辑关系想必大家都懂，你不认真对待，脑子里空无一物，你跟谁去培训？在社会里，很多人在给别人培训，但其实自己也一知半解。所以我们的领导们要注意的问题是：我们肩负的责任首先是对我们的下属做培训。其次我们要注意的问题是：如果我们自己都没学习好，怎么去培训。所以学习与培训的关键性还在于学习，然后才能去培训。
三、借金硅的领导在，做普及性的讲点：数据采集发生的变化。
大数据：基础是数据采集，如果前端没有基础数据采集，那么何来大数据概念。我们要进行前端数据采集，采集模式、采集方式是不是时刻面临着变化?由我们进入公安系统开始，由扫描仪代替人工登记，由读卡器代替扫描仪，现在用人证合一代替补充读卡器，将来用人像识别代替人证合一，它的采集模式和采集方式都在不停的发生变化。
技术在日新月异中进行着变化，如果你没有这种日新月异的学习能力，你就在这个日新月异的新时代到来时在变化中被淘汰。尤其作为领导者，不勤学的话，将很快落伍，昨天的英雄也就是今天的狗熊，这种人在社会上早已比比皆是。
对于金硅而言，不管你用什么样的手段去采集，这个市场都是存在的，那么就需要弄清楚，我们现在在这个市场里占领了几席位置。古时候带兵征战靠什么？每天的训练。功夫高的打败功夫低的，哪怕就是两个士兵对战也是如此，动作快的打败动作慢的。那么动作快是如何做到的？也是训练出来的。我们今天的市场，就是一场没有硝烟的战争，专业知识强的打败专业知识弱的，这种专业知识指的不只是技术层面的东西，它更是指的是综合型的。之前在给君林做过一次商务知识的培训，其中强调了几点内容：读政策是第一课；读需求是第二课；读技术、产品、系统的功能和性能是第三课；读商业模式是第四课；读整个集团和公司的介绍是第五课。这五课不深度的学习，那么走出去意味着你的专业知识有缺陷。当你把这五课学完的时候，你的领导、客户已经完全认可你在专业方面的能力。综合知识是通过岁月的转化慢慢沉淀的，不可能在短时间内有多少提升，但专业知识可以。
作为教练，要去培训，首先要问问自己懂了吗？先问问自己：我们有多少系统、有多少席位，这是我们在思考中不断发现的。社会安全防控体系建设，数据采集构成大数据平台的时间就在短短几年时间内，在这几年内占领多少席位，就像古代占领了多少江山一样，市场就是我们的江山，在这几年内需要我们争分夺秒抓住机遇抢夺阵地。这里我要表达的意思是：“紧迫感”：学习要有紧迫感，培训要有紧迫感，行动更要有紧迫感。
最后跟大家做一个提示：在集团中，无论是新的队员，还是老的队员，你们的方向、定位、归宿要尽快的找到，我们不会无限期的等待。今年的深度改革在年底之前结束，尤其是领导层，不会再养一个闲人。你如果没有意识去改变自己，最终则是被社会淘汰。日新月异、一日千里，在十年前只是一种说法，十年后的今天则是一种切身感受。我们的生活方式在被改变，我们的工作环境在被改变，我们思考问题的方式也在被改变。就像我之前看到的一个信息：十年之后驾驶证将不再被需要，而被无人驾驶所替代一样。希望引起大家的高度重视！
云南倚天集团董事局主席孟继源
二〇一七年十月十四日集团周例会
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