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5月24日下午，公司举办产业工人队伍建设推进会暨职业技能竞赛表彰大会，弘扬劳模工匠精神，学习先进典型事迹，共同回顾职业技能竞赛的精彩瞬间，并提出下一阶段的工作任务目标。公司党委书记、董事长王战强，副总经理、财务总监张硕，副总经理刘晓伟，各事业部经理，职能部门代表，以及各条线产业工人等参加会议，会议由张硕主持。
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轨道养护装备事业部精密一班班长谢东，结合个人成长，进行了一次宝贵的经验分享。他在分享中讲述了自己依托公司岗位平台，不断精进业务能力，从而获得中国中车、省、市、区技术能手和首席技师，江苏五一劳动奖章等诸多荣誉称号的宝贵经历，成功书写了一部劳模成长之路的奋斗史诗。
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通过榜样的力量，五位徒弟谢东、孙军伟、陆文鹏、李叶青、吕锋，分别向各自的师傅杨余明、唐欧平、邹水平、宗建军、蒋友强敬赠拜师贴，进一步树立了公司工匠带徒的典范，加快了工匠人才队伍建设，从而更好地发挥传帮带的优良传统。
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王战强分别与产业工人代表邹水平、唐欧平，签订重点项目激励协议书，期望通过协议书的签订，进一步激发劳模工匠等优秀产业工人的创新活力，为公司高质量发展注入强劲动力。
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紧接着，王战强与刘晓伟分别为此次职业技能竞赛荣获一、二、三等奖的选手颁奖并合影留念，鼓励获奖员工能够承上启下，继往开来，不断磨练技能本领，促进技能水平得到飞速提升。
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整个社会第一竞争资源是人才，人才对公司的发展至关重要。为次，对于人才队伍建设，王战强提出以下六点要求：
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要树立目标引领。做好职业规划，并为之付出行动，努力让自己成为行业专家、技能骨干，从书中汲取养分，并运用到实际工作中。三百六十行，行行出状元，要有刻苦钻研的工作精神，怀揣自己的大国工匠梦！
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要树立工匠精神。工作中要以标准化、专业化的工作理念去对待产品，专注到事情本身，为自己的产品负责任。每位员工在自己的岗位上要精益求精，学会发现潜在风险问题，注重细节，深化主人翁意识。
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要树立管理意识与团队意识。工作中不能只关注自己的一亩三分地，要统筹兼顾其他人员，同时要有向外延展的欲望。树立管理欲望与管理意识，不要只做好自己份内的工作，而是要凝聚向心力，统筹好班组建设与管理，努力成为班组的管理者。
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要树立传承精神。公司要进一步发扬传帮带的精神，加强师傅与徒弟的互动，彼此成就，彼此成长，师傅要传道授业解惑，徒弟更要知其然而知其所以然，树立榜样的师徒关系，让公司优良传统世世代代传承下去。
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要树立创新+学习的组织形象。创新是第一驱动力，不断激发员工内在创新能力，营造班组之间的创新氛围，将创新运用到日常工作中，是实现公司高质量发展的坚强保障，必须坚定不移的加强学习能力，牢牢树立创新理念。
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要树立运用项目锻炼自己的本领。学会在项目中不断提升自己的技能本领，深刻认识到市场环境压力，提升自身核心竞争力，保持自身的盈利水平。工作中更要加强沟通，营造“家”文化的氛围，让国有资产保值增值，从而进一步提升员工收入。
此次职业技能竞赛与大会的成功召开，标志着公司产业工人队伍建设迈向了新台阶，让我们一起落实好各项工作，扎实推进产业工人队伍建设，充分发挥出广大一线职工主力军作用，统一思想、形成合力，推动公司技能人才队伍高质量发展，为全面完成公司年度任务目标不懈奋斗！
图片：忻博伟
编辑/排版：忻博伟
校对：李艳霞
审核：王战强 张 硕
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