为了进一步提升产品质量，塑造瑞泰品牌，郑州瑞泰于6月8日在三楼会议室召开质量分析专题会议，会议由主管技术副总经理慕松林主持。总经理李泉侑，副总经理冯冠升、靳建英、周海军、总工程师郑建立及各部门负责人共35人参加会议。
会议首先由总工程师郑建立通报了前五个月生产过程中的质量控制情况。
主管技术副总经理慕松林对产品质量的提升做了要求：
1、进一步加强原料质量把关，确保投入生产的原料达标；特殊情况下，要及时调整工艺，保证产品质量稳定。
2、加大技术攻关力度，重点解决目前影响产品质量稳定的技术因素。
3、进一步加强与营销部门的沟通联系，认真研究解决用户提出的意见，稳定产品质量，提高公司产品的市场知名度，打造名牌产品。
4、加强对全体员工的技术培训，定期举办质量培训班和技术讲座会，提高员工自觉稳定产品质量的意识。
5、进一步提高服务意识，加大生产过程监督检查力度，发现问题及时解决，对违反工艺纪律的行为进行严肃处罚。
与会领导对技术质检工作提出要求
1、产品质量出现问题不仅会给公司造成直接经济损失，同时有损公司品牌名誉影响市场开发。
2、在当前原料市场紧张和原料品位下滑的情况下，要严把原料采购质量，原料采购合同要规范，严格按照所需原料的理化指标验收，确保原料质量。
3、工艺优化要满足客户需要，工艺应服从市场。
4、加强生产过程质量控制，要有“铁的工艺制度，铁的监督检查手腕，铁的处理违规心肠”。
5、产品质量出现问题要及时召开分析会，抓紧解决，细心总结，要做到“问题不查明原因不放过；责任不追究不放过；整改预防不到位不放过”的“三不放过”原则。
6、提高员工责任心，加强自我检测，将质量问题暴露在生产过程中，及时予以解决。
最后，总经理李泉侑对质量管理工作提出四点要求：
1、“没有稳定质量，企业好景不长”。对产品质量控制要引起高度重视，要有足够认识。经济全球化，优良的品质决定着企业的兴衰。
2、处理问题要及时果断，相互理解支持，不推诿扯皮，避免损失扩大化。
3、在工艺技术上要精益求精，在产品制作上要一丝不苟，确保万无一失。
4、加强创新工作管理，通过技术创新，管理创新，稳定提升产品质量，塑造瑞泰品牌。