12月10日下午，在公司六楼报告厅召开了十二月份工作会议，生产、技术、行政、后勤、营销等部门120余人参加，会议由党总支书记王福祥主持。
总经理李泉侑做了《做好最后冲刺 确保圆满收官》工作报告，李总在报告中总结了公司十一月份整体工作，并对十二月份重点工作提出了六项要求：一要狠抓产品质量管理；二要认真落实两金压减工作；三要加强生产组织管理；四要加大力度催收货款；五要加强环境管理；六要加强行政后勤管理。
李总表示，总结前十一个月工作，各项经营指标平稳推进，但与年初目标还有一定差距，要抓住仅剩20天的黄金时间，查漏补缺，紧盯重点，精心组织，狠抓落实，确保2018年各项工作圆满收官。其次，要始终坚持“营销为龙头，生产为核心”的管理理念，各部门要提高配合意识、责任意识，高标准、高效率做好各项服务工作。
最后，党总支书记王福祥做了会议总结，各部室、车间会后要积极组织学习并传达会议精神，紧紧围绕李总提出的六项工作重点，加强管理，狠抓落实，在接下来工作中要保持高昂斗志，全力以赴，确保完成2018年各项任务指标。
