春风拂面，万象更新。4月7日上午，郑州瑞泰在公司六楼报告厅召开第一季度营销工作会议，公司党委书记、董事长李泉侑及总经理班子成员参加会议。会议由营销中心副总经理楚露森主持。
会议首先由瑞泰科技北方运营管理中心副总经理李威宣读关于“成立营销中心”的决定。李总对新成立的营销中心和履新营销中心副总经理楚露森、张会锋、郑松伟及营销中心办公室经理王强等4名人员表示祝贺，并对下步工作提出三点要求：一是要快速投入角色，落实各项工作；二是要深刻领悟并践行谦恭、得体、诚信、感恩的企业文化；三是要在以后各项工作中率先垂范，发挥带头作用。
公司副总经理、营销中心总经理靳建英做了《提高技能、强化管理，正确应对市场危机形势》工作报告，对第一季度营销工作进行回顾总结，下达4月份任务目标，并就做好第二季度营销工作提出三方面要求：
一、凝心聚力拓市场 稳定客户增销量。一是公司配合各营销区域全力攻关，要做项目跟踪及投标工作；二是要高度重视新产品推广工作，发挥公司节能、长寿产品优势，扩大业务；三是要大力开发非水泥行业市场，加快营销市场转型。
二、加强学习提技能 强化管理增效益。一要加强学习和总结能力、提高业务管理技能；二要用心谋划，不怕辛苦，狠抓市场深挖增量。三要加强成本管理，控制差旅费用、运输成本、非标产品售价、总包材料消耗及施工费用等成本。
三、提升风险意识 增强应对能力。要关注财税风险；紧盯合同执行风险；把控超期应收款风险。
公司党委书记、董事长李泉侑就如何开展第二季度营销工作提出三项要求：
一、要苦练内功，提高业务技能。要加大学习力度，熟料掌握专业知识、营销技巧及法律知识，提升个人素质，扎实基本功。要抓住能源价格上涨、双碳目标困扰的销售时机，大力推广节能、环保、长寿命产品，帮助客户降低能源消耗，减少污染物排放。
二、要珍惜机会，改变工作思维。营销人员要奋力拼搏市场，懂得舍得取求；公司各部门要做好后勤保障，全力支持、帮助营销人员
快速提升业务成绩。
三、要严格遵守公司各项规章制度。要把控合同风险，认真履行营销人员的职责；要坚持下级服从上级，上下协同，及时沟通的组织原则；要有大局意识，时刻维护公司利益，全面做好各项营销工作。
营销中心副总经理楚露森做会议总结，要求全体业务人员要认真贯彻落实好此次会议精神，围绕4月份工作目标和董事长要求，把思想、行动统一到重、难点问题上，振奋精神，提升信心，尽职尽责，确保圆满完成各项营销任务目标。
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