12月6日下午，郑州瑞泰在六楼报告厅召开了十二月份月度管理会议，全体管理人员120余人参加，会议由党委副书记王福祥主持并宣读了公司《关于创新项目奖励的决定》、《关于成立排产、发运、外购、开票临时管理领导小组的通知》、《关于元旦文艺汇演筹备工作的通知》三项文件。
总经理陈雪峰为获得创新奖励车间颁奖并作了十一月份总结暨十二月份工作安排的报告,报告中对十月份的工作做了回顾,指出了存在问题，并对十二月份重点工作做了安排部署：保供应、保生产、保发运；加强综合管理；做好总结与规划，全力以赴完成12月份任务目标。
最后，董事长李泉侑做了《分解目标 强化管理 全面完成2019年任务目标》工作报告，报告中对下步工作做了三点要求：一是分解目标：要将收入、利润、收款、合同、发运、生产等重要目标逐层逐级分解，落实到责任人，确保完成指标。二是强化管理：强化行政后勤保障管理；实施五星级酒店环境管理标准；永远把安全生产放在第一位；强化产品质量的过程控制。三是创新驱动：全员创新是企业最大生命力。同时希望大家保持高昂斗志，全力以赴，奋力冲刺，确保2019年全年完美收官！
党委副书记王福祥做了总结：希望各部室、车间会后积极组织学习会议精神，深入领会，深刻理解，紧紧围绕董事长和总经理提出的任务目标和工作要求，查漏补缺，紧盯重点，精心组织，为全面完成2019年各项任务目标共同努力。
